No.8 效率！效率！
这一章是学习时间管理。
安排时间是自己的责任，谁也无法代替你承担这个责任。你得想出控制自己时间的办法，这样你才能主宰自己的生活。
如果你想更好的利用时间，你就得想办法一点一点的挤出时间——这儿挤一分钟，那儿挤五分钟，把这些零碎的时间加起来，你就有了更多可以从事其他活动的时间。
如何更好的利用时间，办法有两种：要么少做事，要么高效的做事，除此之外没有别的选择。
首先要搞清楚，每一天把时间都花在了什么地方，要有详细的数据。
建议：连续两周记录自己的时间安排，这样就能对什么地方需要改进做出有根据的决策。
下面的这张表格表明了我们开会时花费时间的四种方式：
我们所做的每一件事情，都可以归入以上的四种选择之一。
大多数经理可以在三个方面作出调整：区分事情的轻重缓急，减少干扰和有效的管理会议。
事情的轻重缓急如何区分呢？
那就要遵循帕累托法则，也就是人们说的二八定律（80/20法则），比如你80%的业绩来自于你20%的努力，80%的投诉来自于20%的客户等等。一条法则也适用于时间管理。
我们要知道哪些行为的回报最高避免做那些回报最少的事情，这是对团队及自己的职责，把精力都集中在最重要的任务之上。
什么时候都要问问自己，眼下最重要的任务是什么，并立即着手去做。完成重要的任务，会消除你的压力，有助于你对自己及一天余下时间产生良好的感觉。
每天留出一段不受干扰的时间来做计划。20分钟或者10分钟都可以，在这个时间段内你是不受任何时间干扰的，你只管关上门，想想要做些什么，先做什么后做什么，这对于你明确一天要集中精力解决的事情会有很大的帮助。
你花十分钟做计划，能够产生30分钟的生产效率，这是一件很值得的事情。
事实上你永远没有足够的时间完成你必须做的每一件事，所以你必须清楚的知道哪些是你不得不完成的事。
文件处理的方法：只接触文件一次。
控制文件的关键是让文件动起来：将文件扔掉，遵照文件行事，或将之存档。对文件进行处理，而不是来来回回的翻文件，不管是什么情况下都只允许接触文件一次，因为来来回回的翻文件，却不做任何评价，也不采取任何行动，无异于浪费时间。
清理办公桌面：混乱不堪的办公桌会让人觉得你没有条理，每天结束的时候，你的桌面应该干干净净。
处理电子邮件的方式：1，将垃圾邮件和对你的业务无关紧要的邮件之外的其他邮件存起来，将它们存入电脑之外的硬盘上，以备你日后检索。2，始终清空你的收件箱，别让新的电子邮件积压在收件箱中。
可以为你的下属建造一个''谈话''文档，不是真正紧急的情况下，可以等到谈话文档中，至少有两件事情要与他们交谈的时候，再给他们打电话，一次问完这两个问题会为你及你的通话对象节约一半的时间。
不要等到12点前后才去吃午饭，那个时候人比较多，他们等在电梯门口，在熟食店门前排队，吃完饭后，再次在电梯门口排队等候返回，然后抱怨午餐时间不够。可以让团队的队员提前午餐。
减少别人的干扰，如果做不到，可以缩到被干扰的时间。办公桌不要面对门外来来往往的人。当干扰你的人来的时候，不要请他坐下。不要让他在你的办公室里感到舒适自在。
问问自己的下属：我做的哪些事情浪费了你们的时间，妨碍了你们的工作？
如何提高会议效率：
1，不要染上定期会议综合症。每次开会先讨论最重要的议题，最后讨论无关紧要的。会议准时开始，如果有人迟到，要抵制住重述之前的会议内容的诱惑。如果你重述，实际上就是在奖励迟到的员工，惩罚准时参会的员工。对于那些参会晚的员工，应该追究他们的责任。2，在作出决策之后，不允许某些人继续''贩卖''他的观点。
不要边吃饭边开会。
总结：
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