目标
一、目标及其特点
目标和目的，要区分。目标，即是对目的的清晰表达，合理界定。
目标之所以重要，是因为人和组织的存在都具有一定的目的，而目标正是为了界定和说明这种目的。
目标从本质上而言，也是一种管理手段，管理者的任务之一就是让目标存在。
对于组织管理而言，对于目标，最重要的一是清楚明确，二是符合目的，三是随着组织的发展及时提出新目标。
确立一个清楚正确的目标，是科学管理的前提，也是组织开展各项工作的基础。
目标的重要性
目标提供了决策准则
目标是一切工作的行动指南
目标是协调岗位部门之间关系的基础
目标设定的合理，可以激励人的内在工作热情
目标达成度是衡量工作好坏的标准
人生有没有意义?每一个人都是从出生到死亡，这本来毫无意义。人生所谓意义的存在，就是怎么把这无聊的一遭，变得有聊。所以，人必须要有目标，目的，他的人生才会活出意义。
目标就是方向，引导组织成员集中精力
目标就是里程碑，使组织成员明确自己所处的位置，以及还有多远的路要走
目标就是推进剂，可集腋成裘，逐步推进
目标可以催人奋进，使组织成员从日常工作的无聊中得以解脱
组织目标具有差异性、多元性、层次性、时间性。
差异性：不同组织有不同的目标追求；
多元性：同一组织内部有不同性质的多个目标；
层次性：目标可分等分层，并通过分解细化转化为具体的行动指南；
时间性：任何目标都应有明确的时间要求，随着时间改变，应及时提出新的目标。
二、目标制定的过程与原则
内外部环境分析：愿景和追求分析、外部环境分析、内部实力分析
拟订总体目标方案：明确定位，明确为谁做、做什么、做到什么程度
评价并选择方案：输入全部可行方案、进行限制因素分析、进行综合效益分析、潜在问题分析、输出最终确定目标
总体目标的具体化：组织宗旨-组织总体目标（某一时期）-战略目标、中期目标、部门目标；战略目标-战术目标，中期目标-短期目标，部门目标-岗位目标。最终分解到任务、时间、岗位，也就是谁，在什么时间，完成什么事。
目标体系的优化：围绕价值理念通过横向协调、纵向协调、综合平衡，去实现目标矩阵的相互平衡。
目标确定的原则：
1.以满足社会或市场需为前提
要把分析社会需求满足社会需求作为制定组织目标的基础。只有这样，组织才有可能得到社会的承认并取得不断发展
2.以提高组织投入产出率为出发点
由于任何组织所拥有的资源都是有限的，所以要充分体现获取最大效益的原则。既要选择能较好地使有限的资源发挥最大效益的目标方案。
目标制定是基于现状还是基于愿景，是基于个人能力还是基于整合借力社会和周边力量。这是判断目标先进性的重要条件。
目标值应该有先进性
订立目标是为了实现目标，所以组织目标值的确定必须有切实可行性；目标订的过高，组织成员努力无法实现，产生心理挫折；目标订的太低，失去激励作用，并使社会对组织的需求无法实现
先进目标的制定
拟订原则：基于企业成员的愿望和市场竞争需要。
合理性判断：通过创新和充分利用社会资源有可能实现。
目标制定要从愿景出发，先明确想做成什么样子，在依据愿景制定目标。
如何将个人目标与组织目标关联
构建科学管理平台。科学管理平台由理念体系、目标计划体系、职权体系业务体系、考核体系、报酬体系和沟通体系构成。一旦形成科学管理平台，就可以让组织成员自动自发。
目标制定要求，smart衡量原则。
网友评论