管理日课9（日更学习笔记）

管理者的权利

指挥权：支配权、强制权、奖励权

支配权：在工作职责范围内的，配置资源、人员分配、规则制定权，下级必须服从。

强制权：当下属没有履行应履行职责时，通过威胁，迫使下属因惧怕而履行职责。

奖赏权：通过奖励诱使下属做额外的工作，是以交换为原则。

多用奖赏权，少用强制权，巧用支配权。

权利并不总是有效，权利只有当下属接受时才是有效的。三种权利要区分场合使用。