用责任来激励员工，
也有着一些弊端，
第二个缺点，
是可能导致目标偏离。
过分强调个人责任，
可能导致员工过分关注自身的工作，
而忽略了组织的整体利益。
在这种情况下，
员工可能会为了达成个人目标，
而采取不利于组织整体利益的行动，
从而导致组织目标的偏离。
小林最近的任务很重，
领导将部门内一个重要的项目交给他全权负责。
他深感责任重大，
每天将全部心思都用在了这个项目上。
在以往的工作中，
每天都有一些时间花在团队协作上，
但现在的精力和时间都用在了项目上，
他也没有心思继续去协作了。
这样的工作方式，
他自己的项目没有问题，
但却阻碍到了部门内部的其他工作，
大大地影响了整体部门的利益，
偏离了组织的目标。
因此，
用责任来激励员工，
第二个缺点，
就是可能导致目标偏离。
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本文标题：探索管理204：如何用责任来激励员工（五）可能导致目标偏离
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