拿到领导推荐的《复命》一书，第一感觉是“复命”一词的复古与传统，有些遥远和陌生，脑海中很快浮现出如此画面：在气势恢宏的古战场上，敌方兵临城下，黑云压城城欲摧，焦急万分的守城主帅升坐中军帐，大喝一声：“何人出城迎敌？只见帐下闪出一员英姿飒爽的将军，拱手答道：小将愿立军令状，斩杀敌方主将，若不成功，提头来见！”说完出帐提刀，飞身上马，片刻功夫便拍马回城，将敌方主将人头掷于地下。
“复命”，就是员工对领导的承诺，是“接受任务-完成任务-报告结果”的良性工作循环。
想要保质保量的执行任务，就要在接受任务时充分正确的理解领导意图，不能不懂装懂或一知半解，只有目标明确，才能高效完成。
《复命》一书第七章名称为：执行力，完美复命的保证。完成任务的核心在于执行，在于执行力的提升。
任务执行首先需要提升执行理念。不管是中国古代的军令状还是提出“没有任何借口”的西点军校，其实都是在强调执行理念，强调员工责任感的重要性。一个优秀的员工在遇到困难时，不应寻找借口，而是努力需求办法解决问题，在想法上应该将“我尽力了，我问心无愧！”提升为“我尽力了，我一定会做好！”复命精神就是要强调执行高于一切，对上级领导交办的任务要积极主动去完成，不折不扣执行到底，直到有结果。
任务执行还是个人能力的体现，打铁还需自身硬，只有不断提升自身业务能力，提升自身知识水平，才能找到执行任务的捷径，快捷高效的完成任务。就我自身从事的清收工作而言，不仅要熟悉法律法规，还要掌握业务办理流程、业务特点、了解有权机关的办事流程。在这些方面，需要不断进行自我提升。
任务执行还需制定计划，厘清头绪，分出轻重缓急。分行目前清收压力巨大，凡事预则立，不预则废。在所在部门成立后，首先制定了年度计划，并将计划分解到分支机构；部内分设工作小组小组，专人专户，明确了清收责任，确保清收进展。对个人来说，也需要让工作条理化，节省时间和精力，《复命》书中也提出了一些好的建议，譬如：把自己的工作任务清楚的写出来、运用化繁为简的工作方法等，很值得我们学习和借鉴。
任务执行还需协同作战。不管是部门内协同还是部室间协调，首先需要明确各自职责边界，明确职责边界的目的是明确责任，而非“画地为牢，各自为政”。《复命》第七章提到很多造成无序、混乱的情况，包括：职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、业务流程的无序、协调不力造成的无序、上级的指示贯彻协调不力、信息传递的协调不力、业务流程的协调不力、有章不循造成的无序。我们需要分析造成无序的原因，变混乱无序为井然有序，整合资源、发挥效率。部门间协调需要在合规的前提下尽量简化流程，需要有主动配合的意识，而不是事不关己，高高挂起。此外，还需要适当的变通，而不是死抠规章制度的字眼。打个比方，一个客户逾期，需要扣划其在我行账户内的资金偿还。营业部要求业务部门出具的指令可以是“扣划”的指令，也可以是解除保证金账户冻结的指令+扣划保证金账户资金的指令，效果一样，但申请部门付出的工作量则可能翻倍，造成效率下降。
所谓“复命”，就是执行命令的回复，是下级对自己肩负任务所达成状态及时做出回复。
作为员工，需要向时间要效率，避免拖延。正如书中所言，拖延是人类的通病，也是人类的恶习，它消磨人的意志和心灵，损耗人的能量，阻碍人的潜能的发挥。而避免拖延的方法就是“现在就做”，开始是最困难的工作，但却必须开始，一旦开始，行动无限，结果多彩，令人欣喜。
作为员工，必须将复命落实到位，做到主动复命，即在完成任务后主动向上级领导汇报工作完成情况。复命的重要之处在于它是上下级间的沟通方式，是保证工作有效执行、有效推进的措施。贯彻“复命”精神，才能培养起我们的责任意识、成就意识，激发荣誉感，提升我行的竞争力。
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