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昨天在晚上10点40分接到领导的电话，看到那个熟悉的名字出现在来电显示上的时候。其实内心无比拒绝，但是又不能不接电话。
当时心想，下班前已经按照工程方法发送了今天的工作内容，而且企业微信上也看到是已读的状态，才打卡下班。
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所以领导是明知我已经下班，但还是给我打电话，这是工作的事情呢？还是找我聊其他的事情？
忐忑中按下了接听键，并且按了免提放在桌子上，手腾出来扎头发和准备洗漱的事宜。
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原来是领导看了我发送的工作日报，其中对于工作日报中写到关于项目方案的更改存在疑惑，所以来询问改动的意图和我的理解。
由于此项目方案需要配合PLC那边共同配合完成，并且由PLC提出需求，我们根据需求反馈结果就行。
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最初的方案是一个相机、接着变成两个相机、最后变成三个相机。这么大的变化，领导当然要仔细过问了。
我一一讲述了和项目组其他人沟通的结果，所以最终方案就变成了现在暂定的这个。领导听完后，连续问了我几个为什么？
我其实是没有全部答上来的，但是我将我自己能解释明白的部分，尽力的阐述详细。
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挂断电话以后，在洗澡的时候我还是在想这个问题。甚至还想到了一个其他问题，领导强烈推荐的问题分析工程方法好像确实挺好用的。
组内那么多人的工作日报汇报，能准确定位到我的问题，那肯定是有方法呀！
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于是，洗完澡后赶紧把“工程方法”列出来，写在自己的小本子上。对照该方法梳理自己的生活和学习。
不写不知道，一动笔写才发现这问题。
用工程方法反问自己才叫复盘。
仅仅记录和分析，只能叫做思考。
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问题分析工程方法：
1)目标是什么？
2)偏差是什么？
3)偏差构成是什么？
4)应对措施是什么？
5)落地计划是什么？
6)监督闭环措施是什么？
7)复盘：规律，流程，经验，活动保障，交付件，模板，表单，有没有？
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与工程方法相比，我平时的记录略显微弱。虽然我会提醒自己去进步与改进，但是绝对没有在工作中使用该方法的改进和效率高。
今天学习到一句话：先完成，再完美！
完成，我已经做到了，接下来就是靠近完美。
虽然是一次深夜的工作沟通，不过我又一次学习到了理论与实际相结合。
记录于 深圳
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