店面从初创经历沉淀到成熟，自身的团队跟随成熟，到后期，明显发现执行力上不去了，哪怕专门监督，执行力也很难上去！很多老板，都归咎于疲了，没什么冲劲…即使换人，改变也不大，陷入僵局。
这种情况，人心散了，队伍不好带了。
团队人数增加，店面成熟，我们的目标跟着改变，起初的目标是活下来，什么单都签；往后发展，维护老客户，重视服务…重视的工作多了，目标多了，方方面面都在抓，感觉都在努力，实际原地不动。
大家都是站在自己岗位去思考，重视自己手头工作，认为自己的工作很重要，导致团队的大目标反而不重要了。销售部急着谈客户，安装部忙着安装，设计部忙着出图，都没有错，现状却是：客户丢失严重，成交率降低，业绩平平，感觉到瓶颈了，业绩很难突破…
不知道为什么这样！实际就是没有人对团队目标负责，也不知道团队目标是什么，做好我自己的事就行了，团队目标如何，跟我关系反而不大，到最后大相径庭。
所以，第一，先团队目标，再个人目标；第二，团队目标一定讲给团队，执行到位，队伍才好带。
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本文标题：尾大不掉
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