最近董宇辉的事情让大家产生了极大的共鸣，我想很多人的共鸣还是在于，看到了被这些傻x领导，折腾过的自己。
其实我一直都不解，办公司，就好好办，干嘛没事老折腾人呢？后来发现，原来他们折腾人，只是为了巩固自己的政权，证明自己是对的。
虽然我的职场经历不多，但也见识到了一些让人无语的领导。
18年的时候，为了转型我先去做了电梯维保来过渡，也就是修电梯。那是一家物业公司，自己成立的电梯维保部门，也就是在那家公司让我见识到了，什么叫领导视察，下属遭殃。
当时公司规定，每周会派几位领导，抽查某个小区。本希望，通过这种方式，让小区的物业管理更好。但这生生被领导们，变成了表演秀。
每到抽查的时候，就会有风声放出：今天可能轮到你们小区了！
于是小区的物业经理，就开始暗地里通知下属，一定要先把卫生打扫好，同时维护好住户的关系，总之要好好应对抽查。这还不算完，等领导快要到小区的时候，此时还会让所有的员工，都整装待发，呈现出一片祥和之势。
届时，检查完毕，领导们相安无事，溜之大吉。只剩员工唉声叹气，因为大家只是把表面工作做了，还要花时间做该做的事，倘若慢一点，就会影响下班……
这个公司后来如何我不知道，也不想知道，但我知道，这种方式管理出来的公司，好不到哪去。
再后来，我转型到了社群运营，说实话，刚开始挺喜欢这里的环境，它能让你找到成就感和认同感。
首先没人去PUA你，即便你做的不好，大家都表示理解，你有不懂的直接问就行，不管是领导还是同事，都会全力帮你解决。
其次，每期结束后，会有一个总结会议，会上会邀请前三名上去分享心得。这就让分享的人，找到了认同感，听分享的人，受到了启发。这波操作，瞬间让所有人的能力得到了提升。
因此有一段时间，我们整个部门的业绩是直线飙升，总部领导都被我们吓一跳。而且那时候，对于业绩好的人，是真的舍得花钱，比如公司年会，会包酒店和机票（那时我们大部分人，属于居家办公）。
你想，这样做，谁不想多出点业绩，毕竟跟赚钱相比，获得认同感更让人痴迷。
奈何后面不知道怎么回事，莫名其妙地就卷了起来，原本的事后总结表彰会也没了。大家都开藏私，甚至不再互相交流，而是各自搞起了独立阵营，有什么好东西、好想法，也不再共享。
这就导致了，整体团队能力停滞不再增长，虽然后面也有邀请业绩好的人去分享，但基本上说的都是很表面的事。逐渐大家从合作关系，变成了竞争关系。
这还不算完，当时公司出现的最大问题，是流量问题。但我始终没看到他们在流量上，做出过任何解决实质性问题的操作，基本上属于想一出，干一出，干不下去了，再换一出。
而那些有能力的管理人员、业绩好的，也都纷纷走人，最后大家就这么散掉了。
现在回想那三年，好像也就第一年整体部门业绩直线上升，第二年就开始走下坡路了，后面就不说了。
由于当时我们都是居家办公，对于公司内部问题了解不是很深，但能看得出来，有能力的人，都走了，而没能力的确逐渐上位。照这样的发展趋势，你觉得，它会发展得好吗？
再加上最近东方小孙的一系列操作，你会发现公司出问题，多半跟领导爱瞎搞脱不了关系。因为他们在乎的，不是整个公司的发展，而是自己的政权是否受到挑战 。虽然有的人，口口声声为了公司，但其行为，纯属个人行为，那么其后果就不言而喻。
那么怎样才能管理好公司呢？
说实话我不知道，但我们可以从其他优秀的公司身上，得到些启发。之前看过一本书叫《不拘一格》，主要是讲网飞的自由与责任工作法，里面针对新员工入职，有这么一段描述：
当一个新员工入职网飞的时候，他的直属领导会跟他沟通：他打算在公司干几年，这几年内想做到什么样的位置？然后就根据这个年限去签合同，同时会按照员工的目标去培训员工，也会给到该有的资源。
当这个年限到了，会找到这个员工，并告诉他：如今已经到了约定好的年限了，你也已经达到了自己来时定下的目标，那么你现在是如何打算的？有找到下家公司吗？需不需要我给你写封推荐信？如果没有的话，是否考虑再签几年，然后我们再讨论下，接下来几年我们要达成的目标。
以上是我简化后的描述，原文要比这详细精彩得多。但我想从这只字片语里，你也能体会到，自己如果真来这家公司，绝对会拼命干，因为他是真把你当成一个活生生的人去看待的。
我想，肯定会有人不相信，觉得这是不可能的。我想说，你不相信，多半是接触到的领导都是东方小孙那号的，你没看到，不代表没有公司能做到。
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