工作很多年了，很避讳谈领导这个问题。可能心里一直很清楚：领导被人说很正常；如果不被说那应该是完人吧？！
今天忽然想谈及这个问题是因为觉得可以粗浅的总结一下吧？！毕竟已经的直接领导换了一茬又一茬，也算能够有所对比了。
j，他算第一个安排我工作的人。工作思路清晰，我所谓清晰就是知道怎么分工且知道分工给谁做合适。在此前提下，工作自然容易出成绩、部门团结也会不错。他在的时候，核心运行部门在机构里有威望、机构在大环境里也有一席之地。好景不长，他本人业务能力太强被专业部门挖走了。
w，算是我第一个直接领导。进去机构后对我各种挑剔，我很纳闷。过年了要吃羊羔肉？办公室没有打扫了，写论文可以吗？我都没有直接回应，最后看到我的毕业论文后没有再多言。结婚怀孕了，装修时味道太大，我被安置守办公室；得到国家项目，不开展项目。综合考量后，换部门吧……多年后，他的国家项目质量差被退回，自己拒绝修改被终止，他又说我没有及时报送？我懒得再介入了，随便吧？！幸好当时他的材料我看过不符合条件就没有再经手过……
c，让我成长最快的领导。她要求很严格，当时身边也有得力助手，鲶鱼效应吧？！上班时因为大意，没有做好衔接工作，被当着全部门人面前说：不会工作！！！过后，以c的"宽是害，严是爱"为座右铭，迅速成长，成为可以独当一面的人。在c看过我们所有人的竞聘书后，曾对我说：如果还有时间绝不会让j的竞聘书那样出现。算是肯定吧，很感谢很感谢！足以冲刷我的讲话稿莫名流产后整合期刊等观点被次年付诸实施。
y，让我有更大平台的人，也是我的萧何和漂母。她任职时，部门人员流动大，现有人员跟不上，我被重点了。往往是同时多几个大工作在运行，我忙得焦头烂额。可是，有人跟不上节奏不代表跟不上是非。越来越多的时候，我们在匆忙中没有了沟通，信任不再。后来，她被人挤走，后强势来袭到更重要的部门，但依然想起来让我干活却在关键时候让我谈风格。呵呵呵，事后她也未能如愿，又被排挤等等，一纸申请悄然而去。也算乐得清闲……
l，让我看到暗色的人，一切交给时间吧。他的到来，说实话我没有态度。下属没有选择的权利，做好份内之事就好了。但终究逃不过他人的中伤与是非，没有态度也是态度，一朝天子一朝臣。因为无法认同且无力承担财务部门推诿过来的工作，我被边缘化，被各种嫌弃和打压。下属轻慢，同事厌弃，领导打压，我无力辩驳，只能转换思维--读书充电，开启业务模式。所幸，得到贵人相助我有机会得以喘息。后，他也被人嫌弃调离了………
z，笑面虎下的惨烈，一言难尽啊。他的到来，我很吃惊，毕竟没有几年要退休了，以前的口碑不好，工作强度大且要综合管理？？还是那句话，下属的定位要准确。我积极承担一切能做的工作，只因他笑眯眯的说：有个工作非你不行！！自己很累的时候加班深夜的时候，给自己说：z在要人，等新人来了就好。可是新人来了我却被恶狠狠的说：你不愿意做就走人！！不愿意我的安排去和纪检谈！她是博士是来我们部门做业务的！！无言以对？！我只能自己努力生长…在完成任务后写分析报告。所幸得到了大领导的认可，我的报告被在大会上得以传播。相反，他给许诺的人却没有建设性意见，传播是非。所幸一切都被人看清，他的两面三刀、搬弄是非、剽窃不端、拉帮结派。
希望一切都会好起来吧……时间在流逝，我们都是世间的过客，但未来留给孩子们应该有更多的晴朗和公平………
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