怎样向上管理领导？
第一获得领导的信任，是“向上管理”的基础。因为如果领导不信任你的能力、人品、效率等，那你对他是很难产生正向影响力的。
在工作中掌握汇报的节奏很重要，遇事不要自己瞎捉摸，要懂得随机应变，根据事情或者项目的进展情况，及时向领导汇报，并提出调整工作实施细则的合理化建议。
第二点当好领导的助手，积蓄影响力。
很多人说，职场上，跟对人非常重要。这个说法的缘由，主要是：一般情况下，领导越成功、越有话语权，他的下属的职场晋升空间也就越大！
因此，作为下属，要向上管理好你的领导，就要努力辅助领导开展好工作，努力让自己成为领导的“左膀右臂”——到了这种层次，有升职加薪机会的时候，领导更容易第一时间想到你；而且你从他那里获得的资源也会越来越多，职场之路自然越走越宽。
第三点辅助领导决策，获得认可。
最高级的向上管理，就是用你的思路去影响领导的思路，辅助领导决策。虽然从结果看，拍板的人依旧是领导，但这里边，绝对也有你的功劳，体现的是领导对你的认可。
简单来说，辅助领导决策的要点，就是你不能只提问题，而要针对问题提出解决方案（通常不止一个），并能给出具体分析（优缺点、可行性等等），然后向领导汇报，由领导做出最终的裁决。
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