最近由于我需要给每个区域发业绩报表，而且我还需要随时关注每个区域的进单情况，因为需要发红包，所以我对每个区域的业绩情况都非常了解，这比我以前的所有公司都要了解业务，我感觉我已经不是HR，而是业务助理文员了。
但是这样也有好处，我随时关注到公司的业绩情况，对每个区域的人员也非常了解。特别是哪个区域的人需要劝退，哪个区域需要招人。在理上做，业绩差的区域肯定是很多人都要劝退掉的，然后再补新鲜血液，的确也如此，上个月和这个月都倒数第一的区域销售已经删剩2人了，这2人有一人这个月底也会离职，另外一个人是这个月才来的。于是这个区域招聘成了迫在眉睫的事，X总问我，现在公司有多少人，我说183人，他说人一下子减少了这么多，本来200多人的一下子删成180人。是的，招聘跟不上，我知道又要说我了。
人多是HR背锅，人少也是HR背锅，网上说的没错，HR就是背锅侠。老板月初跟我说要劝退人，于是我们哗啦啦劝退了很多人，这些人也的确该劝退，然后再不断的补人。补人再也不补文职，补的全是业务岗，因为文职的确不需要这么多，工作不饱和每个月还拿那么多工资，公司的确亏。OK，那就不补文员了，可是有些时候，也就是当你业绩好的时候，什么要求老板都会答应的，包括招文员。
我前一天才拒绝了一个文员的入职，我跟老板沟通这个区域不需要招文员，他说不招，而且还亲自打电话给广西省的老总说不招文员，我松一口气，幸好老板还是站在我这边的。可是第二天，广西的另一个区域又提了一个文员的入职审批，我当即拒绝了。没多久，老板来找我了，我X，我可是信誓旦旦地跟该区域的负责人说不能招文员的。老板这么快就把我给卖了！因为那个区域的业绩好！
业绩好，这个区域果然是为所欲为，考勤不用打卡，文员业务员工资加的那叫频繁，文员转后勤后，还可以再招一个文员。这提要求的声音是一个比一个大呢！行吧，谁叫你业绩好呢，谁叫业绩好讨老板欢心呢！
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