彼得·圣吉经常问这样的一个问题：“如果组织是一艘船，那么领导者是什么角色呢？”很多人觉得这个问题太容易了，组织是一艘船，领导者就是船长或者舵手嘛！彼得·圣吉他是学习型组织的倡导者，他的答案是什么呢？他说：“如果组织是一艘船，领导者首先是这艘船的设计师！”
你觉得设计师是不是更重要？如果一艘船的设计有问题，比如说本来是要横跨海洋的，你给设计成了小帆船。设计上有问题，不管你的船长再厉害，舵手再厉害，你也无法航行的更远的。
彼得·圣吉说：“领导者的角色首先是设计师。”如果你选择的是合作经营的项目，那这个设计师就指的你合作公司的领航人，他是航母的设计师呢？还是小帆船的设计师呢？另一个，是你所合作的教育系统的设计师，还有大团队的领导者，那作为设计师，他们在设计什么呢？
彼得·圣吉说是三个方面：
首先，要设计组织的目的，也就是组织为什么要做事？
第二，要设计组织的运作流程，也就是组织怎么干事，也就是你要有一个经过时间和实践验证的成功的模式。
第三个，就是要设计组织的学习流程，也就是怎么让大家学会前面两点。
就像今天同事在JSTO有提到她周末看到的一个观点，性格决定命运，这个观点大家是否认同，当我不断去学习系统思考，《第五项修炼》的内容，我发现命运也是可以被设计的，我们自己可以变成生命的设计师，设计自己的人生，就好像组织的领导者，组织的设计师。
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