一.通过组成产品的5大纬度来深入理解in

上图展示了in在产品的各个纬度上所处的位置

上图我们称之为枪型思维图，是一种分析产品的方法论。用全局的眼光来看待产品，不管是身处哪个职位都能作出有说服了的方案。下面依次分析各个纬度in的表现。

1. in的产品定位

in是一款基于移动设备摄像头服务，以照片、短视频、实时视频交互等方式，帮助用户以照片方式记录生活、建立精准健康的社交关系、分享乐趣并拓展个人生活圈的年轻人社交平台。坚持为用户提供”时尚的、好玩的、有趣的、有逼格的、社交平台。“在纯图片社交领域属于最大的平台。

in ，拥有全平台最完整最简单的的内容创作工具集，让用户沉浸于“内容创作中”，依托用户通讯录和用户自发产生的标签，生成了大量的自然话题和巨量的社交关系链。将商业化藏在高质量的内容中，通过话题圈直接和品牌商产生直接互动，为品牌商带去精准且巨量的互动流量。 in 的商业化做的非常的低调。

有趣，好玩，高质量的的内容和简单易用的工具打造的优秀用户体验，让in拥有了上千万级别的90-95后的忠实女粉丝。

由于图片社交属于弱关系社交，会一直存在用户黏性低／变现困难的困扰，同时还要抵御各种直接竟品分流用户的压力。因此只有在该垂直市场中拥有极致的用户体验与需求满足度，才能在该细分领域中建立优势。

2.1 用户概述

in ，在2017年初用户量超1.1亿，男女比例为4:1.

95-00后是in的核心用户群，占比高达72%，90后占比20%。其他占比8%。

用户主要分布在经济发达的沿海地区，江浙沪地区／珠江两岸和北京是in用户主要分布地区，以1、2线城市为主，占比超过65%。

因为in主要主打的美颜／时尚／美食／美妆的特点，因此在年轻女孩儿心中拥有极高的忠诚度。

截止2017.9月份in用户数据，属于来源于互联网

2.2 用户画像

通过用户画像可以对之后对交互分析提供判断依据。通过定量定性分析才能得道准确的用户画像，在本次产品分析在我们通过访谈用户和互联网上的数据，对in的主要用户做了建模。

采访了12个人，其中3为in龄低于1年的用户，3位1一年以上in龄的用户，以及3位2年以上in龄的用户，3位未使用过in的用户。此部分内容多以访谈进行，此处暂且不一一列出详细的访谈细节。

A-消遣娱乐型用户

B-内容创作者

3.in的产品模式是什么？

美女如云？

最初专注美颜相机，因为这种需求频率最高，用户人群最广泛。随着业务的成熟，开始致力于满足用户各种拍摄需求，包括贴纸／短视频／ar相机／故事集／标签／摄影工具等。在吸引到足够多的用户后，开启了商业化的探索，电商引流／品牌商精准广告／周边产品等。

in对全新商业模式的探索，面临竞争对手的抄袭和商业变现的压力。

4.in目前的发展如何？

2015年6月1日，in完成了B轮3亿¥的融资。

2016年5月，in宣布商业化战略，挂牌新三板

2017.6月，1.1亿+用户，并且还在高速增长，42.3亿关系链，330万话题。

in从16年开启的商业化探索开始，已经积累了各类全球品牌超过1000多家。2017年上半年收入3256.22万元，同比去年增速304%。

数据来源于ASO100

5.通过版本迭代来看in的发展潜力

重要版本迭代

2.5版本，增加男生通道，扩大用户群；

2.9.91-3.0.3版本，增加更多功能，满足用户在各种场景下的需求；

值得注意的是，in在2016.5月开启商业化探索后，与2016年实现3762万¥收入，在商业化道路上取得了一定的成绩，但同年同期亏损3亿¥+，2017年上半年收入3256.22万¥；

in在2.5版本之后加入商业变现功能后，经过一年多的累积，到目前最新的3.1.0版本依然在增加商业变现功能；在站稳图片社交第一的位置后，in除了继续完善图片社交的优势外，开启了比较稳定且有效的的商业化探索。

产品分析总结首先，女人和小孩的钱是最容易赚的，在中国这是大家都认可的概念。其次，随着经济水平不断变好，人的消费观念不断升级，科技使人的自由时间变得越来越多的前提下，谁能抓住用户，让用户留存下来，谁就有了行驶未来航船的基本条件。in通过女孩子喜欢的「时尚／美食／旅行／文艺」等场景真实的“抓住”千万级别的年轻女用户，接下来的商业变现只是时间的问题。笔者在此非常看好in在未来的发展。