无戒日更挑战营第101天
最近有个段子风靡在办公室。
大致意思是说，我又开除了一个员工。然后总结一下，我调动到这个单位三年，大概一共开除了10多个员工。
邻座小哥一边说一边笑，还把书卷成话筒状送到我的嘴边：来，离儿姑娘，来谈一谈你是怎么做到开除这么多人的。时间，理由。
都闹到这个地步了我自然是从善如流的配合了：嗯，这个是因为要求涨工资，这个大概是因为谈了谈升职吧……
办公室里一片欢声笑语。
这大概是别人对我们人力资源工作者最大的误会——我们真的不能够决定要劝退谁！
从法律角度上说，我国劳动法对于劳动者这个相对弱势的群体是保护的，这就使得法律层面上，劝退员工需要特别完整的证据链。
即使是试用期，也不能无缘无故开除员工。
通过了试用期的员工，如果确实觉得无法胜任工作，人资部需要对其开展培训，更换更适合员工个人特点的岗位。
一言不合就开除员工，这种事情，在正规单位里，是不存在的。
而从人力资源部日常工作来看，开除人的成本其实非常高昂。
现代企业基本一个萝卜一个坑，所以即使单位里有一定数量的人才储备，也很难保证一个员工离职后可以有人迅速的补上。
所以对于企业来说，员工离职是有离职成本的，如果这个员工在企业里做的时间比较久，离职成本会更高。
同样，招聘也一样有成本的。可能作为员工和应聘者并没有什么直观的感受，但是作为企业人资，我真的很想大喊一声——招聘网站和猎头都是很贵的好吗！好吗！好吗！
所以谁有事儿没事儿开除人再招聘人玩啊！
所以，如果是企业发生了劝退的情况，一定是用人部门对员工产生了不满。
从这个角度来说，人资部真的是一个夹在用人部门和员工之间的存在啊！
其实我们绝大部分时间要做的，是安抚用人部门，科普法律常识，尽量的让部门考虑自己的劝退决定是否还有转圜的余地。
有时有作用，但是总是在配合。
这大概是我们人资工作人员的困境吧。
配合什么？配合劝退谈话和办理劝退手续啊！
不知道别人，每次的配合工作都让我很痛苦。
对，就是痛苦。因为我是个特别讨厌别离的人。
办劝退谈话和劝退手续还能办出快感的人资，说实话，从业小十年，一次都没有见过。真的，一次，都没有见过。
不会有人资办离职手续还能开心的好吗！
无论这个人是自愿辞职还是被迫离开，总之人只要走了，就代表我们的工作压力又大了，一点都不开心好吗！
这真的是外界对我们人资最大的误解了。
我们能怎么办，我们也很绝望啊。
多一些理解少一些误解吧。
人资真的不是以劝退员工为乐的呀。
答应我，多体谅一下你们的人资小姐姐。
他们不容易，真的。
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