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2020年爆发的一场新冠疫情，彻底改变了IVD行业的格局，从此IVD进入了新的发展阶段。新的阶段，出现了很多新的玩法，很多借助新冠腾飞的企业，开始通过资本收购，或建立分公司新业务线的形式，对传统IVD市场发起猛攻。而传统IVD企业也不甘示弱，一方面加强自身产品的补强，大力开发实验室流水线，生化免疫流水线等高端产品，另一方面也是大踏步进入分子领域，大有你抢我一城，我夺你一池之意。作为身处IVD洪流中的一员，能很清晰的感受到IVD新时代的带来，感受到行业对人才需要的变化。
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大厂出来的人，备受青睐。
大厂，主要指迈瑞、安图等上市公司。迈瑞是当之无愧的中国医疗行业黄埔军校，迈瑞为中国医疗行业的发展培养了一批又一批的人才，迈瑞的产品是一流的，人才更是一流的。主要体现在：
具备健全的人才培养体系
相比中小企业拿来就用，在战斗中成长的人才培养模式，迈瑞对人才更有战略性和耐心，新员工入职后会有全流程的培训考核，甚至会有长达半年时间的轮岗培训，不光是在公司内部，还有的还会延伸到供应链和用户端。培训结束进入工作岗位后还有老师傅进行一对一的带教。这在普通的中小企业，这样的培养成本是很难想象的，尤其是时间成本。所以中小企业更愿意采用招聘经验丰富的工程师，直接可以上手。
具备完善的研发、运营和质量管理体系
10个人的小公司没有什么问题是一顿火锅解决不了的，不行就两顿火锅。但企业发展到了一定的规模，就不能仅靠兄弟情义，江湖义气了。必须要有体系的支持，就如同当初的华为到了一定体量后，花重金引进IBM公司的IPD体系。
具备强大的人脉资源聚集能力
如同同一所学校出来的人一样，同一家大公司出来的人也会有一份亲近感。再次相聚会多一份信任，会促进更多的合作。 -
专业的技术人才，千金难求。
雷军曾经说过，在公司里面专业的技术大拿才是爷，老板是孙子，不会当孙子的老板不是好老板。听起来很可笑，现实确实如此，当今的IVD行业软件、硬件类、系统架构设计类人才供不应求。猎头挖来挖去发现就是这些人。专业人才的薪资也是随着行业的发展水涨船高。所以，对技术人才而言，在自己擅长的领域挖深井，提升专业技能水平，是明智之举。相对横向发展成为项目负责人，产品经理，创业者，其风险也更低。 -
好的营销人才更善于发掘客户需求。
随着国家医改的不断深入推进，现在的营销和以前相比变化很大，之前的营销大部分是利用信息的不对称和客情关系完成销售，现如今社会信息高度对称，营销回到了真正的产品价值层面，谁能首先发掘客户的需求，谁能首先推出满足客户需求的产品，谁能将客户需要的产品信息第一个送达到客户面前，谁能在首先建立起品牌，谁就将赢得先机。 -
懂得精益运营的人，将越来越受欢迎。
集采时代的到来，要求企业不得不从过去的增量市场野蛮粗狂发展转变为精益经营。而精益运营核心在于企业的运营管理和成本控制。具备大型制造企业工作经验的人将越来越受欢迎，通过过去的工作经验，帮助IVD企业梳理和建立适合自身规模和产品属性的内部管理流程，利用科学的管理方式，推进供应链和内部运营的成本控制，将是未来发展的趋势。
IVD进入新时代，所谓“时势造英雄“，希望每一个IVD人都能转变思维，跟上形势的发展，成为这个时代的”英雄“。
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