我的管理日记

我的管理日记

抓大放小

学校管理千头万绪，我们不可能面面俱到，事必躬亲，要集中精力提前预判问题、出思路、作决策、谋发展，不要在细枝末节上耽误工夫。

要学会放权，让别人去做事，应当相信90%以上的事情别人比自己做得更好。授权的同时不忘授责，要量事授权，权责相当。主次不分。

眼高手低

着手要低，就要脚踏实地，用心用力，把目标转化为行动，做好做实每一件小事，通过不断优化学校品质，实现从普通到优秀、从优秀到卓越的演变。

提高执行力，而不是理论派，停留在嘴巴上。

创新发展

学校发展、个人发展、管理员工都需要创新性的方法，而不是围绕着固定死板的思维去解决问题。

薪酬待遇解读、员工潜力激发、员工情绪管理、员工交情处理，都需要从新的角度出发，因为校区要壮大，肯定是人才在往前推动。