什么是战略？战略的本质是选择，有所为，有所不为。通俗一点解释就是到达哪里？怎么实现？通过什么路径？差异点在哪？产品战略规划经常用到的方法是十步法，其内容主要包括：有没有机会？机会大不大？机会好不好？如果是个好机会，凭什么能抓住这个机会？抓住机会后的愿景是什么？有什么样的目标？达成目标的必要条件是什么？怎么样才能达到设定的目标？实现目标，投入和产出分别是什么？实现目标过程中可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？需要什么样的资源支持？具体的行动计划如何制定？
要想做出一款有影响力的作品，产品内功修炼和实战相当重要。需要丰富产品专业知识和技能，需要研究产品，需要跟用户“谈恋爱”，还需要参加一些培训、阅读大量书籍，提升自己的审美能力和品位等，这些都要一定的金钱和时间成本。产出指的是通过产品实战，形成自己做产品的哲学，形成自己做产品的理论体系，总结出实战成功经验，最重要的就是做出一款成功产品，超出用户预期，产生产品魔力，并给公司带来商业价值。归结起来就是要具有基本的财务分析能力。
可以采用敏捷开发的思想来完成。将目标细分成若干子目标，完成每个子目标的任务有哪些，并将这些任务再拆分成若干子任务，每个子任务设置启动时间和完成时间。任务的状态可以分为要做的任务、正在做的任务和已完成的任务等，可以绘制任务的燃尽图。以提升产品专业知识和技能为例，分成战略规划、需求分析与管理、用户体验设计、项目管理、产品运营等任务，每个任务下面又拆分成子任务，比如需求分析与管理的子任务可以设置为获取需求、评估需求、定义需求优先级和管理需求等。
战略规划是一套系统的思维方法和方法论，不能说掌握这种思维方法之后就一定能成功，但至少能提高成功的概率，切记不要走向不干和盲干两个极端。需要重视产品战略规划，方向错了，再怎么努力也是白搭，选择真的比努力重要得多。
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