商品人遇到的梗：
1、碎片化商品管理思维，无法点连成线，无法形成商品管理系统逻辑思维。
2、如何对新开门店合理规划首批商品铺货？
3、如何进行多门店调补配操作规划？
4、对于货品畅平滞销标准如何定义？如何实现毛利最大化？
5、每天做着调拨补，真正参考的维度和标准在哪里？该如何监控？
课程目的：
商品管理速成班课程贯穿当前服饰企业商品人员对门店货品管理一系列问题，通过商品管理速成班学习：
1、了解多门店商品管理基础逻辑及商品生命周期应用方法
2、了解门店新品订货管理及新开门店首批商品铺货规划
3、了解多门店商品新品配货/单品调拨规整/滞销单品促销规划管理操作
通过商品管理速成班定制课程学习，能快速提升商品人员的商品管理能力，帮助企业快速培养商品管理人才，制定简单高效落地的商品管理流程，减少企业管理沟通的成本。
商品管理速成班课程优势
商品管理速成班课程大纲
门店商品管理逻辑：
一、商品管理逻辑:服装行业商品管理核心
二、商品补/调/促销操作原理:商品补货/调拨/及促销管理原理
三、每周销售业绩预测：学习滚动式.每周商品业绩预测方法
四、商品生命周期管理逻辑:生命周期内导入期/成长期/成熟期/衰退期商品管理逻辑
五、商品运营指标设计:爆款/畅销款/平销款/滞销款销售热度指标设计
门店订货管理：
一、季度/月度/周商品波段规划:制作品牌商品上新波段规划
二、商品品类结构分析:如何应用销售对比，款均销贡献率进行品类出款数及备货数规划
三、商品订货操作：制作每周上新商品订货管理
四、新开店业绩预测:新开门店年/月销售业绩预测原理
五、新开店商品铺货管理:新店MP规划，进行15-30天商品铺货规划
门店商品调拨/补货/促销管理：
一、全盘/区域每周商品结构分析方法:操作每周商品结构分析技术
二、全盘/区域每周单品销存分析方法:操作每周单品销存结构分析技术
三、全盘/区域每周商品调整规划:每周商品结构及单品销存情况进行两周商品库存调整
四、每周商品配货管理:商品及单品结构调整规划操作新品配货管理
五、商品调拨管理:商品及单品结构分析进行商品调拨操作
六、滞销商品促销管理:商品生命周期及商品运营指标，挑选滞销商品并进行促销规划
商品管理速成班工具模表简介
往期精彩回顾
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学习成为一名专家型通才，
让自己做到不可替代！
开课时间
Course Time
【培训时间】 2019年5月17—5月19日（3天）
【培训地点】广州番禺南浦肇源商务中心2号楼401
【培训费用】1888元/人（含培训费、练习资料）
联系方式
Contact Information
报名联系人：YOYO
报名微信：fool810
报名电话：18529303610
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