- 团队是一个宏观与微观并存的事物，宏观上我们说组织、讲战略、定规划、要排兵布阵，微观上我们关注沟通、成长、情绪。
- 方向、节奏、结果的对焦对于工作的展开和拿成绩是至关重要的。
- 不是所有人都能够平衡好交付压力、上线质量、产品逻辑以及时间窗口，这是一个非常有挑战的工作，需要纯粹的技术能力之外的很多软性能力来辅助，比如组织的沟通协作能力、向上要权要责的能力、平衡产品业务期望的的能力、突发情况应急转变的能力等。
1、获取项目资源（获取资源） 2、开展项目团队建设（建设团队） 3、管理团队（管理团队） 4、管理相关方参与（管理...
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本文标题：团队管理
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