一、宏观看企业运营情况：
1、看业绩和运营情况
2、体验产品细节
3、商讨提出改进意见供产品开发团队参考
细化到事业群、部门则可能是每月、每周、每天都需要体验产品；一切以用户价值为依归。
二、游戏品质高低好坏的一个潜在行规：
次日、三日、七日的用户留存率。一般行业的标准为次日50%，三日30%，七日25%。
三、公司级战略性的产品如何打好第一枪：
内部：公司CEO+分管业务一把手重视；精选最接近最适合开拓业务的人员和团队；选好战略级产品的负责人；明确性的时间节点和倒推关键工作；高品质严要求的产品标准；团队内部的问题梳理和团队文化、转型；组织内部梳理、创业团队型的管理方式
外部：引入外部资深转型专家战略顾问；创新能力问题；跨部门协作问题；
四、一款产品需要有眼光，制定短期、中期和长期的发展战略
一款产品一定要明确：哪些是抓大众玩家；哪些是用来细分用户打标签；哪些是用于日常的拉新动作；哪些是用于尝试和增加营收……具体的解决方式就是制定短期、中期和长期的发展战略；而制定战略的方式则是CEO等广泛性建议+产品负责人级别的集中讨论+适度听取采纳全员的意见。
短期：专注xx用于积累用户（用户规模、忠诚度）；中期：强化玩法深度和盈利性（营收能力和盈利性）；长期：细分领域内的精品大作（细分领域现象级产品）。
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