1、跨部门协作的推荐模式：主动推动、勇于吃亏、不急不躁、换位思考。
主动推进：一方面考虑到项目负责制、对结果负责导致其必须主动推荐；另一方面可以更好地把控项目进度、提高跨部门沟通效率。
勇于吃亏：主动去做相关的工作，怕吃亏就基本上什么事儿都做不成了。
不急不躁：情绪激动对于事情的解决没有任何积极作用，安抚情绪才能有效思考问题并解决。
换位思考：站在自己和对方的角度能够更全面统筹，跳出自己的利益点看待问题才能积极主动且与其他部门形成良性互动
2、如何培育团队养成对结果100%负责的习惯？
实行日稳定版本制度，当天必须出来没有打bug且完整体验的版本，用来培养习惯。其目的在于早发现问题早解决，避免后期问题堆积造成系统性困难，解决成本太高。
3、产品的精细化打磨是很有必要的，惊喜不是一眼就看到的，而是于随机状态下发现了细节，从而放大用户的喜悦。
4、绝对的控制意味着绝对的无趣，拥抱不确定性才是创造性的来源。
5、产品打造秘笈：
做到常人难以想象的尝试和重复次数；激发全链条各环节的创造力；人性化交互；每一次犯错都是一次展现产品设计理念的机会；对低客单价用户的高度关怀；快速试错（团队测试、公司测试、用户测试）；一九原则（快速检验理智舍弃不纠结，不要在乎丢掉的90%，更多的放在展现给用户的10%上面）。
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