一、如何打造精品？
二、用户至上的更好执行是以产品能够充分实现商业化为基本前提的，要以商业化思维为先导区开发产品。
三、判断一个出现重大问题的项目生日存亡的标注不是前期投入多少，而是去找问题的根源并对此做梳理和总结。
四、团队管理失效的可能性原因方向：没有共同的愿景和理想、员工没有主人翁精神、没有全局视野、没有对产品的极致追求。
五、进度更好地把控可以参考以下方法：故事墙方法。具体为计划-开发-测试-完成。针对部门每一个人细化到任务、执行人、工作量和计划完成时间；同时主管领导引入优先级控制，并把该进程同步给每一个部门员工。需要明确地是，后期可以根据实际情况逐渐摸索出一个优先级处理的方法论或者标准，方便部门员工自发自主的完成工作。
六、处理事情的优先级标准为：以商业化目标实现作为根本目标的直接发散式目标。
七、高效描述需求是高效沟通的前提，所以清晰的表达需求是很有必要的。科学的描述方式：目标-策略-验证标准-用户故事-界面草图-流程图-数据采集。
八、产品开发常见问题：
一、如何打造精品？ 二、用户至上的更好执行是以产品能够充分实现商业化为基本前提的，要以商业化思维为先导区开发产品。...
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