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项目管理精华读书笔记(一)

项目管理精华读书笔记(一)

作者: 轻舞凋零 | 来源:发表于2022-05-28 22:52 被阅读0次

一 项目管理需要正确的思维,方式,技能和工具

我们工作中每天都在参与项目,是项目的一份子,为什么项目还是会有失败的呢?我们在项目中起到什么作用?

在项目管理的方向,我们埋头努力的同时,需要了解如下几个概念:思维方式,必要的技能,恰当的工具。

每个人都能成为成功的项目管理者。从思维上坚定这个概念。

项目成功的标准

  • 到达或者超出预期:经营目标和质量
  • 优化资源: 节省或优化了成本
  • 为后续的项目建立团队信心和士气

项目管理者的事务

  • 目标
  • 时间节点
  • 日程安排和范围

领导者的角色

  • 团队成员
  • 客户
  • 咨询公司
  • 你的上司和其他团队成员

项目管理的秘诀在于:人+流程

项目管理流程的五个步骤

  • 发起
  • 规划
  • 执行
  • 监管与控制
  • 结束

非职业和职业项目经理的区别?
职业项目经理是指受过培训的,有明显授权的,官方认可的。

项目未成功和两点有关系:人和流程

项目成功的标志:到达或者超过预期,优化的资源,鼓舞了团队士气

项目管理:指定流程,安排事情
带来团队:带领团队,激发团队的创造力

5美元和5亿美元的项目的本质是一样的

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