在创建安利的那几年里，我和理查唯一的遗憾，就是不能有更多的时间陪伴孩子。平衡好工作和家庭的关系是一件非常不容易的事情。但这个难题对大部分上班族来说是最普通的了。我也一样，在创业早期，我把大部分的时间都花在工作上，用当下拼命的努力，换取以后的好生活。我也很难判断，怎么把精力分配给事业和家庭，人生才不会有遗憾。对小孩而言，道德发展最重要的基础，就是父母在日常生活中的言传身教。
我跟家人在餐桌上的谈话也是家庭很重要的一部分。我们几乎无法不谈，从商业、生意到政治、经济等，虽然会被打断，但就是这些餐桌上的简短谈话，却很可能改变了孩子们的一生。
我家的餐桌也就像是个高级商业管理班。
家庭旅行，带孩子们出去玩，有许多好处，既能让他们学会赞叹上天造物的奇美，还能让他们学会与家人并肩合作的精神。
每个孩子都是独一无二的，他们都需要慈爱而有智慧的父母来引领他们。我们的家庭就是如此。
大女儿南希是杰孩子中第一次在安利工作的，从基层做起，1984年出任公司副总裁。
大儿子史提夫是安利公司董事长，他也是经过一段时间反思、思索，尝试了许多不同领域之后，才做好了全身心投入安利的准备。
儿子大卫，我也都是给予最大限度的自由，也因此让他的管理安利的风格也类似。
芭芭拉是最小的女儿，芭芭拉在杰和贝蒂健康情况走下坡路的适合，常常照顾和关心我们。
1992年7月，理查一次轻微的中风，让我们意识到把经营权顺利下放到第二代的重要性。1992年12月6日，理查心脏病突发，之后三次心脏搭桥手术，出院后，递交了辞呈。
安利正式由史提夫.温安诺作为董事长，德.狄维士作为总裁。
这一章的故事很温暖，让我看到了一个家庭的教育方式、一个爸爸的处理孩子的规则：
（1）父母当好了榜样，杰在家庭聚会、聚餐中的所说所做就是建立了一个良好沟通的典范，没有把孩子当孩子，而是平等的对待交流。
（2）杰是有原则的爱，不是溺爱。对于孩子的培养在工作、生活中都给予了合适的指导，而不是全权代表，也不是完全放任。
我能感觉到言传身教的力量，这也是需要我们学习的地方。
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