一个多月的团队磨合中，渐渐感觉到自己给自己的定位和工作方式正从错误的方向慢慢步入正轨。下面就来说说这半个月我是如何犯错，如何成长的。
因为设计师的能力不足和自己前一份工作也是设计师的原因，导致我在初期设计原型阶段在排版和实现视觉形式花了过多的时间。这已经严重占据了我对需求分析的时间，属于本末倒置的情况。经过和老大的交流，我接下来在制作原型阶段和实现视觉稿将分成两步走：1.第一份原型将花大部分时间来满足我的功能需求，减少原型美观和排版的工作量。第一份原型将和市场、产品经理敲定最终原型。2.最终原型敲定后将和设计师碰出第二份包含排版，交互的原型然后进行设计。这样做我在初期进行原型设计的时候才不会一心两用。专注做一件事情才能把事情做好。
这里说一下关于所在团队的问题。跟大多数创业团队一样团队当中肯定会有一部分人还没有摆正工作心态，说到底就是自我认知不足，身边会充斥着这样形形色色的人这无可厚非。虽然我改不了他们，但是我需要把他们带来的负面影响尽量降低。这也是作为一个产品人的工作职责。（笑）
举个例子：市场自己做出一张图叫设计师参考着做。设计师屈辱的按照他的意思做下去。对于市场人员无论自己的设计能力如何也不应该直接将自己的给设计师，当设计师向我表达跟讨厌某市场人员，我开导她说如果再发生这种情况你明确的说出自己的观点，自己不想做的理由。而不能默默的按照他的意思做，或者只跟他说自己不想做（这个在我看来是职场大忌）。接下来我又跑过去跟那个市场人员说如果有什么需求一定要先跟我说一下，不要直接拿给设计。这样有我在中间作为他们两者的润滑剂（不是中间人）工作才能向着更好的方向推动下去。
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