先看了一下书评：有段话印象颇深：
不要纠结我没有系统的知识体系。这东西其实挺扯的。当你真的觉得你具备了系统的商业知识体系的时候，相信我，这有80%来自于幻觉带给你的成就感。
商业没有知识体系，所有方法论都是帮助我们简化决策的，不是帮助我们策划的。
带着对本书的期待，看了第一章：
目前大多数公司并没有一个专职负责“增长”的团队，基于对传统的项目制的不足，打破筒仓式显得尤为重要。
那么如何搭建增长团队呢，以及每个人的职责是什么？
一，人员构成：
增长负责人：会确定实验的流程和节奏，并检测团队是否完成了目标任务。其中一个主要职责就是选定核心关注点，以及团队的工作目标和时间表。
产品经理：一个好的产品经理就是产品的CEO，这个角色将企业决策尽可能与客户拉近，使产品经理成为公司内部客户诉求的传达者。
软件工程师：为产品功能，移动界面和网页写代码的人可以说是增长团队的主力。增长黑客的精髓就是源自软件开发和设计的黑客精神，也就是利用新的技术手段解决问题。
营销专员：工程和营销这两个专业之间的碰撞能够极大地激发新思路的产生。
数据分析师：精通客户数据的收集，整理与深入精细分析，并从中汲取试验灵感。
产品设计师：设计师的参与可以提高试验执行的速度。
我的问题是，什么样的公司能有这样的配置？
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