作者：北京老李：DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。
1.认知从我开始
从古至今，很多人都生活在错觉中，没有建立想正确地认知，都是等到暮年才明白，自己所做的很多事都是错的，这其中包括你，也包括我。
《史记》中记载着秦始皇20多岁的时候，就迷上了“真人术”和“长生药”，认为自己当了皇帝以后可以集天下之力可以不死。大派炼丹术士海外寻找“”长生不老之药“。其结果是秦始皇死于公元前210年，自称“千古一帝”的秦始皇死于他第五次东巡途中。
2017年12月10日上午，中兴通讯工程师欧某从深圳南山区高新南四跳楼身亡，他自以为只有自己是有四个年迈的老人，四十岁了不能被公司裁掉，公司应养着这些“”老臣”。其结果是自己的冲动，连自己的家都养活不了了，留下无收入来源的妻儿。
2018年1月25日，被誉为“80后最优秀创业者”的茅侃侃自杀身亡，引来很多创投行业人士震惊和惋惜。茅侃侃19岁开始创业，21岁便做了MaJoy的总裁，2015年成立合资公司万家电竞并出任CEO，自常人眼中看这是多么的“”光鲜亮丽”，但结果是......
茅侃侃也不是第一个在崖边跌落的人。。2011年，上市仅3天的万昌科技股份有限公司董事长高庆昌坠楼自杀，据了解他生前患有严重抑郁症；2015年11月，上市公司金莱特董事长田畴因突发心肌梗塞去世，年仅43岁；2016年3月，苏州金龙总经理吴文文自杀身亡，年仅46岁，长期患有抑郁症；2016年10月，“春雨医生”的创始人张锐因心梗猝死，年仅44岁；2017年2月，途牛旅游网预定中心副总经理李波，因心梗猝死，同样44岁；2018年1月，重庆游戏界元老冒朝华因突发脑溢血去世，年仅38岁；
北京老李:活着是成功的基石，成功是为了更好的活着
人生有很多错觉，我们都会认为自己“很行”，而忽略了天、地、人三才法则、而忽略了正确地认识自己，而忽略了正确地认识市场，我们忽略了太多。
古语云；人生不如意之事十有八九，可我却全都不如意，好像我们就应该生时“龙中之凤”，一路“”顺风顺雨”，不经“风雨”天天能见”彩虹”。有这样的人生吗？如果有，说明这些都是错觉，因为我们没有认识到世界的真象。那么什么是世界的真相。
孟子在《生于忧患,死于安乐》总结到““故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。”[作者注：我为什么会想到这一句，因为在此我在感谢我的中学语文老师，我现在脑中的印象还是当初，我在教室里罚站，被课文的场景，时至不惑之年，依然能背下这一段]
世界的真相是活下去需要勇气，无论富贵贫贱，活下去是人生第一要务。因为只有活下去才有未来。活下去也是要不段地正确认识世界。因为只有正确地把握世界，才能有美好的明天。
我们都想改变，没钱的希望有钱，没名的希望有名，没房的希望有房，我们有无尽的欲望，但我们只有一生，一天只有24小时，但很多人都在超负荷运转。没有了身体，个体就什么都没有了，无论企业或个人，都应知止。因为《大学》指出“”知止而后有定”。
成功是可期而不可求，但我们必须知道什么时候该认知，什么时候该努力，什么时候该坚持,认知应从“我”开始。
2.认知大道理
很多人都说：“大道理，谁都懂“。但正是在这样，懂大道理的前面，走上了岐路。在此作者也要反问，真的懂吗？
正确地认识世界，认识自己，不仅仅需要了解世界，也需要了解自已，《错觉的法则》是告诉我们如何了解自己，即我们都是平凡人，平凡人可以做不平凡的事，但需要正确地认识自己，认识世界。
认识世界也应了解，我们了解的世界，仅仅是世界的一角，因为我们不可能把所有的时间都放在信息的收集与处理中，认识全部的世界。这也是我们面临的最大的问题。
正确地认识自己，在《错觉的法则》中总结为我们会被大脑所欺骗，其中包括语言欺骗、想象欺骗、肢体欺骗。因为心中有“我执”，所以会强加大脑错识地进行判断。才有了如上各行业人才的错误选择。
人生应正确地认识世界，黑格尔，曾说过“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨,自然界也是如此，人的审美取向多半来自大自然的精密安排。”
世界的一角，也是大自然的体现，人是万物之灵，主宰世界，但你会发现，我们连地震、海啸、台风都主宰世界不了，谈何改变世界。
如果站在这个角度看，你才正确地发现人之渺小。是的正确地认识世界就是要认识到自己的渺小，而不是伟大。世界一定之规，就是世界法则，生存法则，成长法则。只有正确地认识我们才能成长，才能有所收获。
北京老李：凭眼去看世界，也需要看仔细
《错觉的法则》中提到小错觉必变大人生，作者在此请问：太阳是什么颜色才是正确的答案。我们光凭眼睛去看，你会发现，那真是最错误的答案，也是最不正确地答案。我们凭眼去看世界也需要看仔细，因为世界之多态，正是世界是正确全貌，而不仅仅是双态。
如果说，我们连这么简单的问题都不能回答正确，以此类推，我们会发现，我们的人生，有太多我们错误的决定。因为我们只凭眼看世界，而没有凭心去看世界。
如何正确地认识世界，就是要凭心去看世界，凭一个没有被污染的心去看世界，才能得到正确的信息。“人之初，性本善”。
当我们得不到正确的信息，我们就希望买信息，求信息，希望天人可以帮我们，所以骗术横行、天上掉下个林妹妹、一夜爆富。都成为我们生活的一部分，问题就在于我们没有正确地认识世界。
3.认知三性平衡与统一
我们也都认为“演而优，则导”、“”唱而优，则演”，“学而优，则管”具有普遍性，很多人的失败就在于经验主义，惯性把自己带到了失败的轴心。
正如孔子所说“学而优则仕”是指“”所说做好了，可以总结经验，从中学习，取得进步；学习学好了，就可以把这些知识应用到日常做事中”，而不是仕途的仕。正确多面手是具有稀缺性的，而不是普遍性。
我们也总说“不得已”，人生会用很多的理由来掩盖世界的真相，因为“不得已”，佛家曾用心中的第一义，错觉就在“贪嗔痴慢疑”，而是二心，去观察世界，认识世界。
佛教在2000年以前就认识到心灵、灵魂、大脑之间的关系，因为只有平衡好三者之间的关系，我们才能正确地认识世界。佛教是第一个把心灵与灵魂区分，其灵魂定义更加深入地解释了“潜意识”不等 于灵魂。
北京老李:提升人与人之间的协作是一种学问
公元后2017年证明着，有无数亿人在证明着真理与世界的真相，而我们还在真相边游走，做为企业，应知其本能，企业也有企业的灵魂、心灵、大脑。《错觉的法则》一书中提到企业经营三要素：德、知、胆，即德为灵魂、知为心灵、胆为大脑。
无论企业与个人都需要有德。老子在“道德经“指出“孔德之容，唯道是从”，是指在自然界，道创造万物潜在本体内涵，德使万物潜在本体演化为物理世界具体存在的各种事物。想要企业改变世界就需要正确地认知，就要在企业中建立起道德行为规则，企业领导者身体力行，才能梦想成真。
无论企业与个人都需要有心灵。做为企业企业的心灵即企业中层领导，企业中层是真正实现企业战略目标的管理者，因为阳奉阴违成就不了企业转型之痛。
无论企业与个人都需要有大脑。这个大脑不仅仅是“懂事儿会”，还有执行大脑，因为企业的建立就是在模仿人的形态。
4.转型关键靠自己
中国现在正面临经济转型，包括发展模式、发展要素、发展路径、发展行业都要进行转型，中国正在面临GDP增速放缓，以前的黄金三十年，一去不复返。企业运作也是惯性，想实现数字化转型，业务转型首先要打破惯性，只有把惯性打破再重组才能实现企业新模式下的腾飞。
企业转型需要构建商业理性头脑，也需要构建感性头脑。只有这样才能把战略与战术统一起来进行安排，实现企业从道、法、术的协调运作。
企业运作应使用前提条件、已知条件和目标的定义实现企业的梦想放飞，因为无论是个人还是企业都应清楚地认识到前提条件，作任何事都是有条件的，就好像转型，也需要有转型的条件，包括人员知识储备、人员技术学习、组织架构调整、信息系统支持、业务流程建立、服务体系架构、运营支持保障、安全风险识别。所以说转转说起来容易，作起来需要有计划、有远景、有目标、有方向，才能转型成功。
马云曾说：一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
北京老李：成功有方法，创新有手段，改进有方向
企业的转型也需要不断地进行验证，反馈，形成PDCA 改进环，才能不断地反馈，收集知识，让企业收集一线的信息，而不是妄自猜测、一意孤行，只有正确地信息反馈，才能转型成功。
所以企业转型不是学来的，是实践来的，企业转型不是听来的，是企业摸着石头过河，自己基本自己的企业情况，自己企业领导引导来的。
马云曾经说过：生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。所以，企业的成功正确的认识只有靠自己，企业转型正确地走上阳光大道只有靠自己正确地认知世界，正确地认知企业，正确地认知每一个人开始。
5.转型也是振痛的开始
所以《孙子·谋攻篇》中说到想要百战百胜，其实很容易，就是要知彼知己。知彼知己，百战不殆,不知彼而知己,一胜一负,不知彼，不知己，每战必殆。实现了从正确地认知开始，也应了解转型本身也是一种振痛，没有什么成功是无缘无故，勤能补拙，奋斗可以帮我们发现机遇和把握机遇，“生于忧患,死于安乐”应而为企业人的文化，而不仅仅是“”懂事儿长”或CEO ，当“战队”带不动，说明文化培训应马上开始而不是以后。
因为想要有“输出”，就必须先有的输入，没有输入哪里来的输出。总结转型期是企业振痛的开始，也是输入的开始，先要考虑管理的问题，解决好了管理的问题才是技术问题，因为好的产品都是设计出来的，而不是“缝缝补补”。
IT管理圈有句话叫“”三分技术、七分管理 “，只有正确地理解了管理的道理，才能知彼知己。工具技术做不应放在第一位考虑，第一位考虑的应是如何从正确地认知开始，因为只有从管理上想通了，才能正确地应用技术。实现“技管并行”的道、法、术统一。
2018年1月29日手打版 北京老李
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