大运营管理的核心逻辑--现金流管控、利润管控、战略引领
现金流管控:反映周转能力,关注资金峰值与现金流回正--地价,建设计划与销售计划、支付计划
利润管控:反映盈利能力,货量最大化,支出最小化-收入(货量与均价管控),成本、费用、税金管理指标
战略引领:反映发展能力,战略研究与三(五)年经营规划,“以终为始”的战略运营管理思维,战略引领运营,运营反哺战略
大运营管理的核心逻辑--现金流管控、利润管控、战略引领
现金流管控:反映周转能力,关注资金峰值与现金流回正--地价,建设计划与销售计划、支付计划
利润管控:反映盈利能力,货量最大化,支出最小化-收入(货量与均价管控),成本、费用、税金管理指标
战略引领:反映发展能力,战略研究与三(五)年经营规划,“以终为始”的战略运营管理思维,战略引领运营,运营反哺战略
本文标题:什么是房地产大运营?
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