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关于团队管理的二三事

关于团队管理的二三事

作者: 副班长国伟 | 来源:发表于2020-06-09 15:59 被阅读0次

1、关于长期规划

只有近期目标,会让你很容易进入筋疲力尽的状态。

明确自己的长期目标,做一个长期的战略规划,明白自己要为了实现目标做什么牺牲和什么努力,这才会让你离你的目标更近。

2、关于工作任务分配

不是每一件事情都要亲力亲为,这只会极大的消耗你的能量,让你没有时间做好规划和自我提升。

将事情分配给别人来做,减轻自己的负担,培养自组织团队,这不是一种不负责的表现,而是你更懂得如何安排和分配工作。

3、关于合作伙伴

当你在与人合作的时候,要明白对方是否适合这件事,他的存在是否对你们要实现的目标(或完成的任务)有帮助?

如果没有,那么就放弃他,不是非要跟着他一起做一件不可能做到的事情。

你可以给他时间和引导,但如果他真的不适合就不需要勉强了。

4、关于自我调整的休息

人是不可能连轴工作的,你必须学会休息。

休息,它会放松你的大脑,让你更清晰认识你面临的困难和问题,并可能获得解决办法,清空你的大脑。

5、关于总结经验

组织复盘,总结经验,吸取失败教训,不要让自己下一次还犯同样的错误,同时相信自己能够改正。

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