同一件事，不同的心态去做，效果和对个人的意义也完全不同。
这几天，公司又在催促报送二季度的OKR计划表，这是从去年下半年开始试推的一套工具。由于自己对OKR有一定认识，个人认为公司在这上面的很多做法，并不符合OKR精神，而更多是些形式主义，内心对这些做法是有一定抵触的。
抱着这种心态，准备对这个要求尽快写一个报上去，应付了事，于是赶快行动。
做了一会，感觉这样即使很快做完，也很没有意义。于是停下来，想想有没有更好的做法。
首先，对做这件事的方法进行重新认识。公司推行OKR工具，是个别部门可能为了自身原因而做的一项工作，对OKR的核心精神与实施要点的理解，可能也并不到位，甚至还自作聪明地做了很多“适应性”改造。
于是在具体操作上，可能与OKR的思想就有很多不相符的地方。对于这种做法，我可以选择抵触而应付了事，但是，我也可以选择按我认为更好的方式来做这件事，将其他不好的地方应付过去就行了。
其次，对这个事情的目标进行重新认识。公司推动这个的初衷，也是为了让大家对工作有思考，并且使这个思考是对公司目标有支持的强相关性，同时指导各团队的行动。那么，我做这个事也应该回到这个最根本的目的上来。
这样，我做这件事的目标也就变了，由原来的完成上交这个季度表，变成了对工作的重新审视、思考、计划，完成表格只是一个副产品了。
有了这个调整，做这件事的心理状态和方法，和之前就有了很大变化，事情本身也变得更有意义。
两种做法的根源，不在于事情本身发生了变化，而在于对待事情的心态发生了变化。区别在于，后者是一种积极的心态。
积极的心态意味着意义感。对事物从最初的目标进行思考，找到事物的意义与价值所在，特别是对个人和团队成长的意义，而不是只看到事物表面。
积极的心态意味着积极的处理方式。对事物的处理方式上，将事物本身的价值与个人和团队成长的相关方面进行嫁接，使处理事物的过程，成为个人与团队成长的一部分。
正如在“成长思维+闲聊也可以助成长”一文讲到的，一个人如果有了成长的心，那么就可以实现“成长思维+”，可以“+”看到的、听到的、聊到的、遇到的、读到的、想到的……万事万物皆可加。
迅速的行动让你做得更快，但积极的心态才让你做得更好。
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