几乎我所有领导力提升的提示都来自倾听他人。
为了找到和理解他人，我提出问题，并倾听，只有这样我才能有效地领导他们。
--------美国管理学大师杰克·韦尔奇。
沟通是领导力的语言。
卓越的领导力就是有效沟通，有效沟通的核心是“提问+倾听”。
重要的是，通过询问、倾听去理解并找到你的团队。
这个技术挺难。
今天分享第一点：提问。
多年来，你是否与我一样幻想着只要我们作为管理者在团队中进行讨论和提供指导，在团队中就可以实现沟通？
当真是这样吗？
其实你我都一样，热衷于给出答案。
也通常不耐烦很急切的给出答案。甚至说，从来不想提问与回答，只想教别人我知道的以及我们自己觉得重要的东西。
作为管理者，你难道认为领导力就是关于“我”和“我想要”的？
醒醒吧，领导力是一条“双行道”。
不要妄想通过指示来与下属进行沟通。领导者在着手行动之前应先进行心灵上的沟通。
而我们在沟通上连连失利，就是因为我们直接采取行动而忽视了心灵上的沟通。
在我们开始多询问少指导时，一切都发生了改变，你会发现你会变得愿意关注他人。你会更鼓励提问和回答，因为这是与听众沟通并满足他们需求的最快、最简单的方式。对于别人可能问的所有问题，也都进行了充分的思考。
amazing。
现在，我想让我的团队了解我，而且我也想了解他们。
问题是打开他人生活大门的钥匙，我通过这些问题去了解别人。
我也会提出问题，因为它有助于我找到合适的人。
现在，我想让我的团队了解我，而且我也想了解他们。
怎么做？
我首先想到的就是我能提出什么问题，来了解他们并与他们建立联系。
只要提问开始了 领导力就立马发生变化了，学会做一个倾听和提问的领导者。
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