《极简主义》这本书是训练营的第四本书，相对于前面几本书，感觉这本书容易多了，内容不多，也比较好理解，有很多案例解释作者的观点。
《极简主义》这本书，看书名以为是教我们做减法，去掉冗余的东西，类似于《断舍离》，然而不是，其实它更像是一本项目管理书籍。
总的来说，作者的“极简主义”是指我们要规范化的设计、执行、评估工作，能够有效控制事态发展。教给我们的是一种项目管理的理念和问题处理的方法。
书中共有7个理念：1、事情其实很简单。2、弄明白自己要做什么。3、任何事情都有连续性。4、如果不去做，永远都做不完。5、事情的结果往往和预期不一样。6、明确界定事情的结果。7、学会从他人的角度看问题。
其实概括起来就是：理念、目标、计划、执行、控制、评估、换位思考。
关于理念。从大脑固定的思维从走出来，学会激发新的思路。从简单的角度想问题。
关于目标。具体工作形象化，也就是说设定工作目标时，要把整个流程在脑海中过一遍，目标尽量量化和具像化。
关于计划。一开始就要做好计划，结合以往的经验，设想可能出现的问题，完善计划，使计划尽量详细周到。
关于执行。工作落实到人，合理安排时间，与团队统一目标，处理事情讲究轻重缓急，尽自己所能做事情。
关于控制。这里说的其实是风险管理，要学会控制事态发展，制定计划时为自己留出空余时间，制定应急保障措施，加大风险评估力度和应急措施的预算投入。列出十大风险清单，定期关注风险，确保从容应对。
关于评估。把整体项目分解为细小的工作，明确每件细项工作的完成标志，对成果进行检验，对于出现的问题及时修正。
关于换位思考。从生活中看，可以培养同情心，检视自己的行为。从工作上看，把自己放在对方的位置上思考，更容易理解对方的观点和做法，达成自己的目标。作者举了一个作工作汇报的例子，现在对方的角度，他想听什么内容，想得到什么信息，我们就表达什么。还谈到了讲演时要注意的问题：首因效应、近因效应、以显著或独特的方式情调的内容。
以上是我读这本书的感受，感觉作者是管理学家，能按照这7个理念执行，做好一个项目应该不是难事。
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