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一提起创业思维，很多人都会翻白眼来一句：“我又不创业。”这话乍一听似乎没毛病，只要不自己去创业就不用去学创业思维了，但这经不起推敲。
即使你不做创始人，你难道不会跟别人一起创业吗？即使你不跟别人一起创业，你在稳定的单位工作难道不能把自己当公司来对待吗？
如果你说不，希望当你老了，不要碌碌无为还安慰自己平凡可贵。
下面说说学习创业思维的三个方法：
1 换位思考
前不久快下班时，我接到了招行信用卡部一个客服的来电，他称我是信用度很高的优质客户，推荐我体验e招贷服务，办理后次日即可获得八万现金，无需抵押，分期付款还有优惠，说得好一个天花乱坠。
听完我直接说：“抱歉，我不感兴趣。”这个客服还不放弃，继续跟我介绍这个产品有多好，可以闪电借款，额度独立。
作为一个有素质的人，我在心里画完圈圈后，心平气和地跟他说：“对不起，我确实对这个产品不感兴趣，你不要以为我需要这个产品就给我推荐，而应该是我需要这个产品才值得你给我推荐。”他似乎听懂了，套路结尾并挂机。
回家的路上，我还在琢磨到底什么叫做换位思考。乘上电梯后，我发现右侧的广告换了，是一则蛋糕广告，上面写道：“当您在生日聚会上对着乐尚然蛋糕许愿时，您也许不知道，这是一个和您同一天生日的蛋糕——这是我们对新鲜的定义。”
不知道你看完有何感想，我突然有了想买它家蛋糕的冲动，至少以后过生日，我会优先考虑。
2 分工协作
事必躬亲而且每一部分的工作都做得很到位，确实可以一个人或者一家公司很全能，但是这是极其低效的行为。
一个通才再厉害，也比不过一群分工协作的专才。
一个产品，每个环节都由最合适的人或公司去做，不但提高了效率，而且还会降低成本。
波音787由400多万个零部件组成，波音公司只承担了尾翼和最后总装大约10%的任务，其余则由美国、日本、法国、英国、意大利、瑞典、加拿大、韩国、澳大利亚和中国等多个国家和地区的供应商负责生产。
在经济全球化的大趋势下，任何一款产品都可以由世界工厂制造而成，我们需要做的，不过是做好自己最擅长的核心部分。
3 注重需求
如果依靠过去的经验闭门造车，妄想一步到位，创作出完美的产品，解决痛点，打下市场。
那么事实可能是，这款产品大获全败，所谓的痛点对用户而言早已不疼不痒。
依靠传统思维，不如运用设计思维。
腾讯出品的游戏《王者荣耀》正是在迎合了大众需求才大获成功。
大众要碎片娱乐，于是农药很容易上手；大众要视觉效果，于是农药的画面酷炫；大众要装13攀比，于是农药出皮肤抽奖……
当然，农药的成功并不是一蹴而就的，而是通过不断迭代更新，让用户的言行给出最直接的反馈，告诉设计师他们真正的需求是什么。
总结一下，思考需要换位，分工协作不累，注重用户需求，创业思维学会。
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