这个主题在我无比困倦之时犹如神来之笔，降临到了我的脑海。
2019毫无疑问是忙碌的一年。回顾这一年，特别不容易，自己内心受到的震撼也非常的。好在我明了所有的成长都是痛苦的，最终一定会看到不一样的风景。在2019年的最后几天里，有两位伙伴选择了离职，这个结果是我们不愿意看到的，大家坐在一起聊工作，聊着聊着都哭了。整件事情，当然有我们无法改变的，工资收入的不尽如人意，也有我们做的不好的，对他人的鼓励和关怀。忙碌的时候，就容易把他人看成是自己完成工作的机器，下意识的给任务，给约束，但是忘记了考虑对方的感受，这是我们应该注意避免的。很遗憾，2019年终于分离的忧伤，我也惊讶的发现，我是一个感性的人。
《能力陷阱》说的很清楚，有一种管理陷阱是沉醉于自己的业务之中，不愿意去看周围的环境，不愿意相机而动，不愿意搭建横向的纵向的关系。这个陷阱我无疑是经常陷入其中，知道陷入但是却没有想办法去解决，或者自己也抗拒去解决。对于自己管理的陷阱置若罔闻，然后对于他人由于我管理局限造成的痛苦无能为力，也进一步的加深了我的无力感和自我局限性。如何在2020年作出改变，对于我来说是需要试一试了。
首先展望新的一年，工作任务肯定是不会轻松，而工作经费的紧缩让我们更觉束手束脚。下一步不断要完成内部团队的纵向打造，从思维、经济、成长等方面多重关心；还要加强对团队外部的沟通和联系，扩大自己的影响圈，虽然很多事情看起来无能为力，依然要想办法搏一搏。
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