《华为管理法》笔记

（图片来自网络）《华为管理法》笔记

        理解人性,打开时间管理之门

        人的本性中一些陋习和不自觉的行为是造成做事低效的隐形魔鬼。了解人性、理解人性,才能够更好地管理自己,进而为时间管理打下基础——自觉地审视和改善自己在时间管理上的陋习。

        任正非在2008年6月的一次员工讲话中指出:不要做完人,做完人是很痛苦的……我认为最主要的是发挥自己的优势,实现比较现实的目标。

那么,如果我们不能“过于追求完美”,我们应该怎样做?

一、以追求完美为目标,但不可以将完美作为过程。

二、安排事情的顺序表,提醒自已还有很多事要做。

三、学会放弃,不要将时间耗费在一件事情上

四、自己的能力、心智终归有限,懂得向他人求助

从华为公司的发展中可以得出真正重要的不是“完美”,而是“持续改善”懂得在改善中不断提升自己,终将走向卓越。

      假如我们有了决心和勇气,接下来就学习一下做出决策的技巧。做出决策的科学步骤和内容做出决策的科学步骤和内容

1、确实了解问题的性质

说明 （ 比如,一个问题是经常性的,就可以通过一项建立规则或原则的决策来解决）

2、确实找到解决问题时必须满足的界限

说明 （这里的界限,即找到问题的“边界条件”在哪里,也就是说，决策的目标是什么,比如最低限度应该实 现什么目的、满足什么条件能实现,等等）

3、思考解决问题的正确方案

说明（一项正确的解决方案,应考虑其满足条件是什么 ， 还要考虑必要的妥协、适应及让步事项等,确保其可行性）

4、决策方案要同时兼顾执行措施

说明（决策内容本身应该包含行动方案,甚至是详细的行动步骤,那些忽视行动规划的构想必然会导致行动力不足）

5、执行过程中要重视反省和反馈

说明（对执行过程的反省和反馈,一是朝向自身的,一是朝向外部的。你既要主动纠偏,还要与他人互动,以便获得支持）

      有人说,对决策和承担责任唯一的恐惧正是恐惧本身。一些人原本可以勇 敢决策,勇于行动,但最终让恐惧战胜了自己而养成了拖延的习惯。 如果你只敢想象,不敢决策与行动,那你的想象对你的工作又有何助益呢 不要让犹豫和害怕成为工作的一部分,工作的本身是理性思考和准确、快速地行动,没必要搭上自己的情感。