转眼进入第19周。这个周有个事让我挺不爽。跟我一个条线的男生找到我，很不开心的说我们条线被调走了一个研发，支援别的条线。他觉得研发工作似乎不饱和。接着，他用商量的语气说：“以后，你多努努力，这边如果觉得没需求，就及时跟我说。我们尽量保证研发的活儿到做不完的程度。”
其实这话没毛病，但却让我顿时觉得很被动。要知道，这个周我几乎每天晚上将近11点下班，已经很努力的在学习和做事。怎么突然这变成了个硬性要求，需要我配合了呢？在谁也没要求过我的时候，我加班是为了自己，自己感觉也很良好。现在倒成了一件“不情愿”的事，一件“吃亏”的事。
但无权责怪他人，因为我也犯过同样的毛病。
在刚入职的项目比赛中，我当了组长。当时特别希望自己的队能做好，所以给队伍设了严格的时间点。每次要开会之前，我都会全员艾特，如果谁不来，我就会表现出很不开心。意思是，你不配合，你因为自己的事情耽误了集体的利益。尤其是如果谁晚交了自己的部分，我会一遍遍催，事情来之前也会提醒。当时我觉得，我为了集体的利益牺牲了自己的时间，很累。我很厉害。那些被我催过的，参与感低的组员，不如我，没我考虑的多。因此需要我的管教。
现在来看，真是大错特错。这种思想，不仅把压力扛到自己身上，自己觉得累，而且完全抑制了别人的能动性。对方如果还是很优秀，本身就自驱力很强的一类人，会觉得压抑不得志。真是吃力不讨好的一个举措！如果当初，可以字里行间透漏对大家的信任，鼓励大家自我管理和发表自己的观点。最终自己轻松，大家自我实现价值感高，结果也如意。
其实，以被动的方式驱动他人，也来源于我的一个逞强心理。为了证明自己是领导，为了证明自己是有权力的，所以抓紧一切机会施压，表现存在感。这个心理其实更证明了自己的心虚。一个好的领导者的判断标准就是团队绩效。如果你无为而治，团队绩效高，那么你也是一个英明的领导。
怪不得那场合作下来，大家似乎都不太满意，积极性不高。还有人在过后跟我说，我太认真了。
再联想起生活中，我很爱我的男朋友，怕他过的不舒服。总是愿意牺牲自己的时间精力迁就他；遇到什么事情，愿意冲在前面“保护”他。可有天他跟我说，他不喜欢这段感情。因为在这段感情里，他没有“付出感”，没有学会“爱”。好像只要存在着，就会有我莫名其妙去爱他。我才恍然大悟，我这么做其实也是希望他给我爱的反馈，然而用力过猛，反而让他失去了爱的内驱。
以人为镜，可明得失！
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