最近公司组织结构调整，个人感觉团队整体战斗力不强，说一下我的几点思考。
团队就是围绕共同目标组织在一起的一群人，让团队认可公司的目标和计划，以及制定该目标背后的原因。目标本来就是人类虚构的一个看不见、摸不着的概念，必须让目标从领导的个人想象，变为团队的集体想象。
责任共担，利益共享。一件事情成功，能让每个人都受益，大家的积极性才会提高；把这件事情失败的风险，分摊到每个人，大家的责任心才能提高。（这是我大三圣诞节组织团队卖苹果得出的感悟，现在依然适用）
奖赏和提拔有能力为目标服务，也愿意为目标服务的人；淘汰人浮于事，爱打太极，当一天和尚撞一天钟的老油条。我们无法让所有人都跟随公司冲锋陷阵，只能在发展中筛选，保留和公司有共同愿景和价值观的人。
总之，就是有大家认可的事情，事情干成了大家都会有所获，失败了大家都会遭受损失。执行过程中要让团队流动起来，必须确保每个人对目标都是积极推进作用，不允许意志上有拖后腿的。
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本文标题：关于怎么带团队的思考
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