六顶思考帽 白色帽子
- 焦点：信息（用信息绘制一副地图）
- 用途：在事情开始为决策提供一个大背景
- 特点：中立客观展现事实，不是用来采纳某种观点
问题提要
1.我们有那些信息
- 我们需要什么信息
- 我们缺乏那些信息
- 我们需要征询那些信息
- 我们怎么样去获得这些信息
六顶思考帽 红色帽子
- 焦点：表达个人的情绪与直觉（情绪、感觉和非理性）清楚地图上那些地方涂上了感情色彩
用途：从个人角度开始思考某个问题（同时有利于表达你情绪更好的思考），同时可以实现
情绪片刻转换 - 特点：让个人如实表达出自己观点，而不是下一个结论（直接表达感情不需要解释原因，
但是不要作为情感发泄工具） - 方法论
红色帽子，让我们发现彼此情绪，让我尝试发觉他们，思考可以改变情感。改变情感不是思考的逻辑部分，而是认知部分。如果我们用不断变化的眼光看待事物，随着认知不同，我们情感也会不同。
六顶思考帽 黑色帽子
-
焦点：强调小心谨慎（指定时间内小心谨慎，理由得站住脚，将谨慎安到地图上）
用途：大脑的注意力集中在找出困、危险和障碍，关注某些方法为什么不起作用或者不正确特点：让个人如实表达出自己观点，而不是下一个结论（直接表达感情不需要解释原因，但是不要作为情感发泄工具） -
特点：把思考者解放出来，不用在同一时刻关注两面。在形成意见前，黑色思考帽子能够指出弱点在那里，以便建议变得更加完善。
-
方法论
思考者应该把要批评的论点积累记录下来，当使用黑色帽子时候才把他提出来注意过度使用的问题：黑色帽子指出思考的本身的错误。不等于争论。 -
问题提要
1.我们采取行动会发生什么
2.这个行动我们能接受么
3.我们具备资源条件去行动么
4.人们会如何反映
5..我们会在那些地方出错
6.潜在问题是什么
六顶思考帽 黄色帽子
- 焦点：正面思考（寻找事物的价值，把积极东西标注在地图上）
- 用途：发觉利益和正面思考（正面思考观点需要最有力的支撑）有利于建设性思考和启发性思考和远见的形成
- 特点：把思考者解放出来，不用在同一时刻关注两面。在形成意见前，黄色思考帽子能够指出优点在那里，以便建议变得更加完善。
- 方法论
在乐观以后要付诸行动，如果这些愿望只限于满足愿望，那么这些乐观就是盲目的。
正面的评估建立在经验可靠信息、逻辑判断、暗示、趋势、和猜测的基础之上。
远见思考必须从最好的前景出发，这样你能找到最大利益
六顶思考帽 绿色帽子
- 焦点：创造性思考
- 用途：要求从旧的观念里跳出来发现更好想法
特点：绿色帽子用发展来取代判断 - 方法论
我们可以用一个创意来当作跳板，最后形成不一样想法。
我们可以先进行一些不合逻辑的创意，这些创意激发一些更合理的意见
我们可以坐下来等待诱因，也可以坐下来审慎的去创造诱因。
进行创造性思考我们必须先假定做事情的方式有很多种选择，而且我们能找出最好一种。
六顶思考帽 蓝色帽子
- 焦点：全面纵览（制定出思考过程和顺序的整体计划）
- 用途：蓝色思考帽子是思考的战略安排
- 特点：蓝色思考帽主要层面之一就是集中
- 方法论
蓝色思考帽子，不止局限与组织其他思考帽子。他还可以组织其他思考方面，他还可以组织思考其他方面列出限制条件。
提问是最容易集中注意的方式
蓝色思考帽子还要求清楚的设置思考任务。
蓝色帽子监督思考的过程，并确保人人遵守游戏规则，蓝色帽子可以阻止争论
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