关系学笔记007
领导故意为难自己，这事情就比较复杂了。首先，我认为如果没有特别的理由，领导刻意为难下属，属于不理性的行为，这对领导自己也没有好处。我认为发生这种情况，大概率是自己和领导有了利益冲突。找到冲突的原因是解决问题的第一步。其次，找到了原因只是第一步，接下来需要分析利弊得失。按照张师傅说的三原则，安全、收益、进步的顺序，分析好自己最重要的点，然后想好自己的应对策略。第三，一旦想好，就赶紧行动。大部分时候领导对于下属主动解决问题是抱有欢迎态度的。当然，我们要时刻牢记着零号原则，那是我们最大的底气。
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