观点提炼:要根本上摆脱存款难困境,要认识到海量长尾客户的价值。
长尾客户---存款的主要贡献者(群众基础)占存量80%的客户(20、30万以下的客户)
大客户--存款的补充。(锦上添花)占存量20%的客户(50、100万以上的客户)
移动互联网时代,“二八定律”正在被打破。
以下两点原因使大客户存款营销变得困难:
1、大客户开发周期变得越来越长,留存周期越来越短。
2、存款竞争过于同质化。
比拼各种非金融服务,取悦客户而非帮助客户,导致客群关系的性质发生了变化,地位越来越不平等。银行人像保姆,客户像金主。客户越来越任性,银行人越来越卑微。
稀缺经济时代的线性思维在做怪。客户经理管户较多,只能大客户优先。导致恶性循环。越来越卖力,存款确越来越不给力。
畸型客群关系:美女行长遭遇潜规则的案例
方法:把线性思维转换成指数型思维,使时间成本趋近于0.
把目光投向潜力无限的长尾客户,相对大客户来说,存款留存周期更长,稳定性更好。
总结:线性思维是让我们长期受困于大客户营销模式的主要障碍。指数型思维是引领我们走向长尾客户蓝海的路标。不要过于依赖大客户,一方面要向大客户要存款,同时也要把长尾客户的批量营销工作做扎实,两者齐头并进。
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