自4月份来上海打拼已然9个月，一直想去拜访老师，但由于各种因由，一直没能和老师见上一面，眼看2019年就要过去了，自己受老师这么多的指导和帮助，想着怎么的也得请老师吃个饭和老师叙上一叙，赶上前天老师终于出关，把近段时间对圈子内核的升级同圈内伙伴进行了初步的分享，在和老师私下交流了自己的看法和意见后，向老师提出了邀约，希望等老师筹备完2019年股东大会后，能和老师聚上一聚，赶巧当天晚上老师要出门参加一个活动，便临时提议一起同往，大家小聚一番。
正好这段时间自己思绪有些杂乱，对自己未来的路拿捏不准，眼看圈子升级后就要进入分班，EI、SI、BI、IB班，到底哪个才是自己的归宿？回想3年前入圈，当时想法很纯粹，就是想要跟老师学习投资，像老师一样发行自己的私募，走上IB的路线，可分班在即，如今的我内心反而不那么笃定和清晰了。
随着近一年多来自己真正开始落地实战羿智炼金塔里的内容，我愈发体会到三步资产循环它真的是一个整体，自己之前就是陷入了一门心思专研投资的思维盲区当中，而忽略了三步资产循环的另外两环，导致我财务状况并没有因为投资能力的提升而有质的改变，反倒是这一年把精力放在另外两环以后，才有了比较明显的改善，我开始意识到仅仅是教授投资知识或者是自己学成以后，发行基金帮助别人打理资产，其实依然很难真正帮助一个人跳出老鼠赛跑，除非他本身就是个富人，或者已经积累了第一桶金。
我最近就在脑海里反复想象自己真的走通IB路线后的画面：通过跟老师学习融资和打理基金的经验，最终真的如愿发行了自己的私募基金，并且通过帮助富人打理资金实现了财务自由。
可这样一幅画面却并没有让我有一种发自心底的兴奋和喜悦，就是那种：啊，这就是我这辈子的分工所在，这就是我来到这个世界要贡献的价值。总之，当初成为私募经理的愿望似乎已经不能匹配我的喜悦本质，可从资源导向的角度去思考自己的财务自由计划，我又觉得自己之前已经积累了不错的投资基础，老师又有私募基金的管理经验，这些资源不利用起来，中途改变自己的计划，似乎又觉得特别可惜，我到底该如何抉择呢？
当我把内心的纠结抛给老师后，老师通过3个问题让我内观了自己的内心，找到了自己的那份答案：我内心最希望帮助的是那些和我一样财务起点很低，社会资源薄弱（没有爹妈铺路），信息来源闭塞（身边几乎没有从商的朋友圈子），只能依靠自己从0到1的普通人，在这样一个阶层日益固化的时代下，我非常希望能找到一条能真正帮助像我这样的普通人跨越阶层的通道和路径，服务富人也许能帮助我实现“物有”，却无法让我实现“心足”。
我不确定自己在实现财务自由后，是否依然会乐此不疲的去研究不同行业的上市公司，但有一件事是我自由后依然会心心念的事情——那就是竭力去帮助更多的“自己”，帮助和我一样想要实现自由，跨越阶层而无门的普通人。
他们和我一样，从小到大被教导的人生道路只有一条：好好念书，学门技术或者手艺找份高薪工作，在潜意识里，工资以外的收入形式与自己是天然绝缘的，可出了社会才逐渐体会到单一工资收入的局限和脆弱，开始有意识的寻求改变和突破。
他们和我一样，不希望一辈子为了谋生而被迫重复着自己并不热情的工作，他们希望能找到自己来到这个世界的意义和使命，找到自我价值实现的最佳方式，一份满意的工作固然是其中一个选择，但同时也有其他实现价值的方式和可能。
他们和我一样，想要真正成长蜕变成名副其实的富人，想要明白到底富人的金钱观，世界观，人生观是怎样的，富人的游戏规则到底是怎样运作的，而不仅仅是拥有很多钱的暴发户。
他们和我一样，想要让自己的家族从自己这一代开始，彻底摆脱金钱的奴役，让自己的下一代能沿袭富人的思维方式与价值观。
他们和我一样，想要有完全自主支配的时间来陪伴父母，让他们得以安享富足的晚年生活。
........
我一直在到处寻找自己的志业方向，却没有意识到其实自己现在就在做着这件自由以后，依然有热情去做的事情：把自己亲身验证有效，能落地锤炼富人思维模式和行为模式的路径和方法分享给志同道合的伙伴。
老师点出了我之所以能每次蝉联股东养成班第一名，很重要的一点在于别的伙伴可能仅仅是当做试炼商业技能的家庭作业，而我是出于深度认同老师设计的这款既能提升商业技能，顺带还能收获被动收入的实战版现金流游戏，出于使命的驱动，希望能有更多的“我”也能受益于此。
在理清自己内心深处的想法后，着实有了一种回归自我的安定感。
困扰我的问题解开后，我和老师又聊了很多很多......
我和老师分享了自己近一年实战打造无形资产后，开始能够看懂以前所看不到的商业底层逻辑，比如发现李子柒IP爆红的底层密码与老师在股东养成班里的内容不谋而合，还有去年观看的邓德隆先生、东阿阿胶的秦总在定位论坛峰会上的发言，今年的我对去年峰会上的同样一段发言，有了完全不一样的价值验收，自己的思维洞见有了不小的升级，老师也补充到，看上去我正在解封“卖力”，但其实我也在解封“买力”，虽然和李子柒、东阿阿胶并不在同一个行业领域，却不妨碍我以一个生意人的视角去解读掌舵人的商业言论和行为背后所释放的讯息和价值（观），我开始明白老师在炼金房说的：“学生意学的不是行业，学的是道，学的是人性，学的是商业，所谓投资眼光，重点在理解生意的能力，不是理解行业的能力，真正的投资者通各行各业。”
在吃过晚饭后，我们一同参加了workface组织的《重塑组织》插画版-译者面对面活动。
我们俩在参加活动之前都不知道书里关于绿色组织和青色组织的概念，这次来主要是来学习和观摩，希望能对我们企业的组织形态和底层文化塑造有所借鉴和参考，在认真学习后，我们竟意外的发现，青色组织这一世界最前沿的组织形态和价值观理念，已经有一部分得以在圈内落地生根，这让我倍感自豪，也看到了我们企业未来的蓝图。
同时，令我印象深刻的是，青色组织与传统组织的一大区别是，传统组织的使命是由上至下的，公司希望的是每个员工贯彻和服务于同一个使命（同时也是唯一），而在青色组织，将大家凝聚在一起的是个人使命与公司使命的某种共振，它并不要求组织里的人全部奉行同一个使命，只要不同使命之间有一种强劲的纽带，那大家就能自发的形成一股合力，这个概念让我进一步理清了自己的思路，我的使命和羿智老师的使命其实是有所区别的，羿智老师的使命是帮助更多人成为金钱的主人，实现物有心足的境界，而我的使命是希望通过自己的实践和探索去寻找到一条可以适用于普通人突破思维层级和所处阶层的修炼法门，并把我验证过的修炼法门分享给和我有类似追求和梦想的伙伴。
我们的使命之间是存在高度共振的，但羿智老师的使命不等同于我的使命，我有一种预感，在我通关老师设计的这款实战版现金流游戏的过程中，我会逐渐形成自己的一套风格，衍生出一条最契合我使命的价值输出形式去帮助我最想要帮助的伙伴，那个时候我更多的会通过捷元教育这个载体去贯彻我的使命。
感恩羿智老师一下午的点播和指导，感恩组织方workface（上海），感恩《重塑组织》插画版的两位译者老师的重磅分享，对创业感兴趣的伙伴可以关注workface的公众号，里面有很多不错的内容分享，可以观看学习。
PS：原文于2019年12月20日 首发于同名公众号：吕捷
网友评论