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管理者其实是为团队成员服务的

管理者其实是为团队成员服务的

作者: duncan围脖 | 来源:发表于2016-01-10 15:41 被阅读59次

    今天看到知乎的一篇关于怎么管理团队的回答。答主是临时调来管理一个项目,之前对项目一无所知,最后之所以能按时完成,他说关键的两点是授权和尊重。最后的总结是:“仁者无敌,谁都喜欢跟善良厚道的人合作。”

    这让我想起来之前的组长,一个相当谦逊的人。他其实比我们大多数人要小,而且从业经验也比我们还少,但做事十分认真和负责,所以我们还是比较服他的。而且,在交待任务的时候,他都是以拜托请求的语气,让你不会觉得是向下压的感觉。记得有一次,刚上任的部门领导从北京过来看我们,然后晚上一起吃饭。饭局中领导提议饭后去唱k,而我们这个全男班“和尚团队”没有几个人对唱k感兴趣,所以大家都有点排斥,都想吃完后找个理由拒绝。组长他当然不想扫领导的兴,但也知道大家的心思,所以他私下给我们发了短信,内容是:“如果饭后大家没有其他安排的活,就跟陪领导去唱歌吧。拜托大家了!”看到这条短信后,我们都觉得姿态都放得这么低了,这面子不能不给了,最后还是去了。所以,如果作为团队管理者,如果业务能力不是最顶尖的话,就好好做好服务的角色。不然,就算是上面给了你这个位置,没有团队真心的支持,开展工作一定十分被动。

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