要用对人，因为用人不当的代价高昂。
一，让合适的人做合适的事。
从价值观、能力、技艺三个方面按此顺序去考量人员。寻找充满团队精神和使命感，并且能力出众的人。
使用系统性思维和科学方法招聘人才。
人与职责要相匹配。
要找出色的人，不要凭借你的影响力帮别人找工作。
二，要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。
三，对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。
四，关注人的过往经历。
五，招人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活。
选择好问的人。进行压力测试。
六，考虑薪酬时，要提供稳定性，也要让人看到机会。
依人发薪，而非工作岗位发薪。薪酬与业绩挂钩。薪酬高于一般水平。更多想着如何把蛋糕做大。
七，要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。
八，出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。
——摘自《原则》
几个关键词非常认可，价值观至上，好问之人，依人定酬，薪酬与业绩挂钩，高于一般水平，不吝啬薪酬，体育界管理模式，体贴宽厚而非金钱联系。我喜欢与正能量的伙伴共事，科研工作尤其需要好问的习惯，问不出几个问题，说明你都没有思考。不要吝啬人员成本，提高人员待物，想着如何做大蛋糕。但是人际关系不能用金钱维系，更多的是体贴宽厚，谨记！
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