指挥，顾名思义，是在组织中起到领导、带领、指导的作用。它在组织中作为决策人的角色，承担着帮助组织成员更有效地认识各自的位置，进而高效完成活动提供必不可少的指导。
一个乐队中，没有指挥，相当于没有领导者，乐队将缺失作为带头人的乐队灵魂人物，失去了继续前行的动力。就好像香港乐队Beyond在失去了灵魂人物王家驹后，经历好长一段时间才重振旗鼓一样；乔布斯对苹果设计研发的贡献，在他去世后，还需再任命另一位指导者，才得以继续“苹果”手机的巅峰之路。
一支交响乐团，在演出前经过了无数次的演练和彩排，才能够在上演精彩演出中获得掌声。在这期间，指挥在当中起着不可忽视的作用。在彩排中，各个成员都知道自己弹奏的曲谱是什么，然而哪里需要停顿、哪里需要合作、以致哪里需要合奏都是由余光观察指挥得知，样才利于演出的合作及和谐。彩排期间指挥家告诉成员针对全曲哪里需要重点注意，哪里是指挥家听辨出来是不协调的声部，哪里需要整体配合而全面调整以达到优秀的演出效果，如此种种，都一一需要指挥在组织中找准自身灵魂决策人角色，从而在真正上演时博取观众认同。
反观乐团上演演出时，指挥只起到基本的表演性质，皆因在排练期间，乐团经已经过多次反复演练，知道哪里该如何演奏，哪里该配合，哪里该solo（独奏），并不再需要时时刻刻盯着指挥，这时指挥在真正演出当中起只到和舞台所有演出成员之间拥有默契，共同出演的指导作用，并未如乐团演出前作用要紧。这时必须注意的地方和事项，避免对演出中指挥功能产生误导。
演出后，指挥作为乐团的领袖，不是完成了演出任务就一了百了了，还需要在沟通协调各方面进行多项人际交往，以使乐团后面的演出顺利完成，以完成演出任务。在人际交往过程中，指挥家需接触的人有各机构导演、经纪乃至商演负责人等，能为指挥乐团带来收益的人都应由乐团决策人--指挥会面，偶尔还应出席某些商业应酬，以交际那些对乐团有益的人。
综上所述，指挥在一个乐团里的作用，在乐团演出前及演出后起到异常紧要的决策功能，无论是演出前的指导、演出中的表演抑或演出后的灵魂决策都能够使乐团拥有实质及精神上的领导者，在一个乐团中发挥着不可多得的作用。
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