美文网首页想法不拆不成器
为什么他敢向老板说不?

为什么他敢向老板说不?

作者: 南昌阿波罗 | 来源:发表于2017-06-28 09:47 被阅读153次
    夫妻间的关键对话

    [引子]

    最近妈妈家小区里新来了一个租房客,是一对年青夫妻,经常吵架,有几次还报警,让街坊们很头痛。听小区的居委会主任说,其实他们吵架都是因为一些鸡皮蒜毛的小事引起的。

    比如有一次孩子要赶去少年宫参加活动,老婆安排老公回来送,顺路再到卡拉多面包店买些甜点回来,老公在面包店外违章停车被交警贴了罚单。赶到家里,老婆因为儿子急着出门、老公却迟迟未回家而焦躁,又发现面包不是她想要的口味,气得忍不住指责老公做事太不负责,一点也不成熟。

    老公认为本来送孩子可以打车解决,不用他从单位急急的赶回来送,让他忙上加忙,又临时买面包,结果被贴罚单,回家来不仅没有得到理解,还无故被指责,实在让人受不了。于是,夫妻二人大吵起来,居委会调解都没用,最后居然上法院闹离婚。

    [关键对话~暴怒或隐忍]

    以上场景,我们在生活工作中是不是很常见?

    每个人生活中不可避免地会遇到“关键时刻”,它们可能是:向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水。想和配偶沟通,希望对方的家人不要干涉你们的生活。和孩子们谈认真学习,却被当作耳边风。提醒朋友还钱,他却总是找各种借口推脱。大多数人在面临诸多难以解决却对工作生活产生重大影响的“关键时刻”,往往不知如何应对,最常见的二种,要么隐忍,要么暴怒。

    隐忍

    不禁要问,有没有一种方法,既能圆满地解决问题,又不会伤害或冒犯对方。

    对,这就是典型的“关键对话”。

    《关键对话》

    究竟什么样的对话才是关键对话而非普通交谈呢?

    关键对话有三个特征:

    首先对话双方的观点有很大差距。

    其次对话对话存在很高风险。

    最后,对话双方的情绪非常激烈。

    在上述案例中,我们可以分析到:

    1.老婆认为老公回家迟、买错东西、态度不好都反映了不负责任不成熟;老公认为老婆可以打车送孩子却要他从单位加班中回来、不做饭吃面包还挑食,这都是自私的表现。这就是双方的观点差距很大。

    2.夫妻双方由此引发的不信任感导致事态升级的可能性非常大。

    3.双方的不满情绪无法控制地急剧上升,致使情绪非常激烈。

    [关键对话~表达之技巧]

    英国大文豪萧伯纳说:沟通最大的问题在于,人们想当然地认为已经沟通了。那么,如何实现真正的沟通呢?

    以下是我亲身经历一个故事:

    某投资集团的一个投资项目事关集团的未来发展方向,老板指示几位高管和项目团队就项目落地甲市还是乙市展开讨论。首先有二位高管谈了自己的看法,他们的观点遭到了整个项目团队的质疑和盘问。这时老板提出了自己的看法,一个不但不受欢迎,而且有可能给集团带来灾难的方案。当大家试着表示反对或劝阻时,老板的态度十分不快,谁让他是说一不二的老板呢。看上去大家都意识到问题,没有人再表示质疑,老板提出的方案似乎在静悄悄地得到通过。

    这时项目团队的负责人说“老板,我可以和你讨论一个问题吗?”这是这句简单的话,几乎所在场所有人都吓了一跳,大家连大气都不敢出。但项目负责人并不在乎大家的表情,继续表达自己的看法。接下来的几分钟,他首先指出了自己观察到的事实,指出老板的做法违反了公司制定的决策流程(公司规定老板不可以参与决策讨论),然后说自己的感觉是,老板在利用权力和影响力谋取私利,企图让项目落户到自己的家乡。最后希望大家能基于客观事实的讨论,以达到集团顺利发展的根本目的。

    项目负责人发言之后,所有人都看着老板,老板沉默了一会,点点头,“你说的没错,我刚才的做法欠妥,是在向你们强加自己的观点。好吧,我们重新讨论这个问题。”

    向老板说“不”

    在这个讨论中,项目负责人的表现无懈可击,既不像同事那样沉默应对,也不像其他人那样试图把观点强加给对方。他不但坦率诚恳,更重要的是充分表达了对老板的尊重。大家最终选择了一个理想方案,老板也对项目负责人的直言不讳表示了由衷的赞赏。

    项目负责人之所以能够在关键对话中脱颖而出,因为他有能力避免人们经常会在日常生活中遇到的“傻瓜式选择”:

    要么当面反对,把位高权重的老板惹恼;要么沉默接受错误决定,不管公司是否会因此遭殃。

    成功的关键对话在于相关信息的自由交流,即双方愿意公开坦诚地表达自己的看法,分享自己的感受,说出自己的猜测。即使要表达的观点是充满争议或不受欢迎的,他们仍然并能够积极和对方分享。

    项目负责人在对话中体现了关键对话的五种技巧:

    分享事实经过

    说出你的想法

    征询对方观点

    做出试探表述

    鼓励做出尝试

    事实胜于雄辩

    因为,事实最不会引起争议的内容,而事实加个人观点才构成面对面沟通的基础,需要注意的是,在提出自己想法的时候,应当留意是否会出现安全感遭到破坏的信号。关键对话出错,往往不是因为对方不喜欢对话的内容,而因为觉得对方内容会伤害到他们,所以就失去了安全感,在这种心理作用下,你的每一句话都会显得非常可疑,对方会因此变得非常抵触或愤怒,此时,要强调与对方共同的目的是什么,给予充分的尊重,用道歉、对比说明和创建共同目的技巧来重建安全气氛。

    [关键对话~让奇迹发生]

    回到第一个案例中夫妻对话,如果老公在听到老婆的一番抱怨后,能这样说的话,剧情一定会反转:

    老婆,我接到你的电话后,第一时间就往家里赶,在路上为你买面包的时候因为路边停车被罚,我的心情是十分的沮丧。你肯定是希望我快点到家送孩子,现在我们赶紧先把孩子送去少年宫,然后再回来买你喜欢的卡拉多面包,如何?

    我相信  关键对话技巧会让奇迹发生

    因为    我就是那个故事中的

    项目负责人

    见证奇迹的时刻

    相关文章

      网友评论

        本文标题:为什么他敢向老板说不?

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/livycxtx.html