.在职场中的多数岗位上，都流传着一句话：

永远不要对老板说，没办法……

还有一句话：

老板说能做就是训练，做不好是磨练，总之都是很好的锻炼

那么下属就不愿意了，大家都是人，凭什么你说了都是对的，做的好你领导的功劳，做不好是我的问题呢？

职场就真的这么黑暗么？

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其实大多数领导，和咱们一样，既不是完全不讲道理，也并未完全客观中立；

为什么这么说，首先既然做了领导，就一定付出了一定的努力，有一些过人之处，那么他们可以有点自己的小自豪，同时对下属发布命令，也要自尊和地位，你要是上来就反驳：不行，我做不到。领导肯定不高兴。

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我们先想想看领导的逻辑是什么：

领导提出要求，你拒绝，那么领导回想你是不是要偷懒？！领导肯定不会想，是不是我哪里做的不对之类的话，这里我们要特别注意，任何领导都不会在这种情况下自省去否定自己，那种期待领导给你道歉的人，还是省省吧。

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那么万一真有老板提出的要求，我们确实做不到，而且关乎收入，我们怎么办呢？难道真的要忍气吞声，做自己不喜欢的工作么？

这里给大家提供三个步骤：

1. 要求内容给予认可

2. 反驳提供成本核算

3. 最后决定交于对方

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一、 要求内容给予认可

“BOSS 你说的我理解，我觉得这样子没有问题”

首先第一步，就是表态，老板不管提出什么，他的初衷肯定是好的，他只要不是故意使坏或者是个傻子，就不会想着破坏企业破坏自己的利益，所以，首先认可他的出发点，保持不埋怨的平常心。

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二、 成本核算

举个例子，某个二线城市的品牌企业想做活动，要下属找本地的广告公司承接，下属一听要求指导本地企业做不到，想找外地的但怕老板拒绝，另一位老员工来教他怎么做，给领导核算本地广告公司需要的成本，但要特别说明可能出现的问题，另外再核算外地广告公司的优势和能力，也核算成本，最后得出，外地的团队虽然贵一点，但保质保量，本地的团队如果出了问题，损失更大。

这就是第二步，也是最关键的一步，我们跟老板核算的内容，让他看了，不是为了让他承认错误，而是让他明白，这个事情划不来；

只要BOSS不傻，他至少不会损害企业的利益，也不会损害自己的利益，这就是第二步的重要性，我们要对方知道最重要的一件事，这个事做了不值。

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三、 决定交于对方

我们算了半天，结果你一副我早就知道的表情，老板也是人，他也要面子，他就会觉得，你这样子是想说我傻对吧！那你就算挽回了这次的损失，以后的日子也不好过。

所以，我们主要的是按部就班的将这些数据和核算内容一并交给老板看，决定由他来做，只要你不作死，我相信大部分老板都会做出正确的决定。

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类似这种极端的权利场景，我们拒绝就需要智慧

否则……要么你的小日子到头了，要么还是你的小日子到头了。

最后，我们来总结下——

第一步：认可领导要求，以取得上级的信任；

第二步：精确核算做事成本，用数据和事实证明这个安排不合理；

第三步：决策权上交，让领导用自己的思维打消念头

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以上，美好生活·说话智慧

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