把自己打造为超级单兵，是你未来生存的必须。
——李善友，混沌大学创办人
有一个概念，叫做Big picture。
这是系统思维里一个非常重要的概念。中文里似乎还没有对应的术语，一般可理解为「图景」「大局」—— 在这里，我将其称为「图景」。
那么，什么是图景？
其实很简单。就是用宏观、系统的视角去看待一个节点：
它创造了什么样的变化？
它更高一层的系统是什么？
是什么使得它能够持续存在？
举个例子：如果把「公司」看作一个节点，那么，它的图景是什么呢？就是：将零散的「个人」整合起来，通过有效的流程，生产出满足需求的产品，再卖给客户。
在这个过程中，「公司」实现了更高效的资源配置：它将一个无序、低效的状态（每个人都需要找伙伴、客户），转变成一个有序、高效的状态（公司提供岗位，每个人各司其职），并从中汲取燃料（股东权益），以此保障自己的持存。
这就是图景的视角：将节点放到整体的环境之中，去思考它能够起到的意义，向更高的层次归纳、提升，重新给它一个定位 —— 这就是「再定位」（Repositioning）。
举个案例：有个朋友在某大公司里做翻译。他的日常工作是什么呢？整合各部门、工程师提供的文档资料，把它们翻译、统一成标准格式，保证企业内部和对客户之间的顺畅沟通。
这种情况下，可以给一个什么样的「再定位」呢？企业知识管理。
一旦你把自己的工作，从「翻译」，理解为「企业知识管理」，你就会看到更多的可能性：你的使命并不是「把中文变成英文」，而是确保人与人、部门与部门、企业与客户之间信息的流畅对接和保存，这才是你工作的意义。
那么，你是不是可以开始考虑：如何更好地收集和储存信息，如何构建企业知识网络，如何统一沟通规范，如何提高沟通效率……
甚至，是不是一定要通过「翻译」？能否有其他的形式，来确保信息的畅通传输？能否把文档转变成活动、会议、交互、成果？等等。
这就是将自己的工作和技能，向整个团队、向更高的层次去「延展」—— 你未必有足够空间去实践，但你可以通过思考，树立这么一个意识，慢慢去拓展自己所能接触到的领域。
紧接着，你就可以去思考：如果我没有了现在团队的支撑，仅靠我一个人，我可以如何实现这个「再定位」？我需要补充什么东西？找到什么样的伙伴？
这就是一种商业思维了。
如果局限于「职场成长」，那我能写的东西、能做的事情，其实非常有限：我可能每天埋头于「如何跟老板沟通」「如何做好PPT」「如何应对烦人的客户」……
这些重要吗？也重要，但只是治标不治本。什么才是能够治本的？元认知。
关注认知本身，思考思维本身，并不断去修正、优化它们 —— 这才是从底层出发，去一劳永逸解决一切问题的方式。
不妨尝试者打破「任务」和「工作」的局限，去找到自己职业的「图景」，重新给自己一个「再定位」。
你或许会发现，一切变得豁然开朗。
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