说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
欢迎大家关注、点赞，并转发。
供应链管理的复杂性、多样性在前面两天做了简要分享，每一个在供应链中的人，每一个在这条链上的公司，都在承担相应的责任、贡献相应的价值。
由于供应链的链条上、责任方多，不确定性大，供应链管理的难度非常大，也非常难。
在咨询与培训过程中发现一个事情，大多数是企业的供应链系统是相对独立，如铁路警察各管一段，并没有开成需求到需求满足、客户与供应、需求与供给之间的联动与协同。
大多数的企业看上去是库存高、周转慢、资金占用多，总在想着通过改善仓库来解决这些问题，可这些问题不是仓库管理的问题，而是集中在仓库管理这个环节表现出来而已。
为什么会这样呢？
其中一个原因是市场预测不准确，或者说大多数是市场预测与备货，不严谨，带有很强的“押宝”性质，“赌性”大，缺少预测、判断、供应执行的模型、逻辑。
第二个原因是从需求到供应的整个链条协同性差，信息传递差，没有形成从市场需求中来，到满足需求的闭环，整个链路中的相关方，包括链主企业与链员企业、部门之间是想到独立，没有形成一个整体。这就是整个链条协同差导致整个链条效率低下、库存高企、成本居高不下的核心原因。
做好供应链协同，基本上能打败大多数同行，其中协同的思维、工具建立后，能有效提高整个链条的效率，减少损耗，提高周转，减少库存，从而提高公司盈利能力，在竞争中跑赢大多数同行。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
如果你喜欢，欢迎关注、点赞、并转发。
2023年8月10日星期四
网友评论