我学过的《系统性领导力团队教练》

  应主办方邀请，作为第一期学员和本次课程助教，在课前为大家做一个分享。

希望我的体验对大家学习有一点点预热和帮助，我将感到非常荣幸，在此也感谢主办方的信任，也感谢大家的聆听。

  首先，分享的都是我个人的感受，经过了许氏滤镜，不做任何高保真承诺，先进行“免责声明”了哈（笑脸，笑脸，笑脸）。

1、 课程的内容——我得说这是一门博大精深的课程，但它的呈现又很简单，看起来就像一张简单的地图，两个维度的坐标，分成四个象限，以及一个中心。这张地图对没有做过咨询的培训师朋友，或者对企业全场景运作不是太了解的教练的朋友来说是一个从全局看企业的好的工具。它首先是一个系统性的思考工具，既有广度，也有深度，同时还兼顾的静态观察、和动态观察的角度，所以我认为它既博大精深，但呈现出来的又很简洁甚至简单。

我学过的《系统性领导力团队教练》

2、 课程的设置——非常非常精妙。一共有四条线索。a，现场教学分组（团队），b，文本案例，c，现场团队DEMO，d，实战。在这里过程中，你将体验到四种不同深度“什么是团队”的感受。这个部分说实话挺震憾的，我是到了第四天“实战”结束做总结的时候才“蓦然发现”的。（笑脸、笑脸、笑脸），我感觉这个地方精妙不宜在课前剧透。

3、 几个重点：a，系统性团队教练与其他几种教练的区别在于：作为教练，我们着眼于“1”，作为系统性团队教练，我们着眼于“＋”这个“加号”我理解的就是“人际间的互动”。b，关注团队动力——关注那些非定向的，情绪以及感觉上信息的收集和处理。c，不忘关注更大的系统——过去未来时间的维度和团队内外环境的维度。

4、 课程的名称是“系统性领导力团队教练”，这几个关键词：系统性、领导力、团队、教练。——目标是：共建更广阔的商业领域。

5、 系统性：理论的根基是——连接产生价值。从个人——人际之间——团队任务、使命和目标——利益相关者之间的互联——更加广阔的系统内容（P、E、S、T、L、E）

6、 领导力：目的是发展集体领导力。不仅关注个人，而且关注连接，进而关注团队，再进而关注更大的系统——沉着并有弹性——保持客观洞察力，同时处理过去、现在及未来。（工具）

7、 团队：什么是真正的团队——a，清晰和共同的目标。b，共同的承诺，c，定期回顾（作为一个团队，我们现在做的怎么样？）

8、 教练：关于教练这个关键词，我想就不需要做特别的说明了吧。这是整个课程的基础，无时无刻不在的教练状态，保持对自我的觉知和对场域的觉知。

以上介绍了对整个课程的理论部分的感受。下面的时间我再分享一下对操作部分的感受：

1、 Joyce夫妇有着温暖的英式优雅。第一期学员中的好几位业界大咖都秒变Joyce夫人的迷妹，关于这一点，有兴趣的可以去查课程介绍中的贴图哈。（笑脸，笑脸，笑脸）

2、 课程的操作部分很丰富有趣，教授夫妇的双导师授课形式，既有理论讲解部分，也有案例讨论以及角色扮演，还有导师以真实的团队的DEMO展示。PS：作为学员，我也在此特别感谢三胞集团戴院长，非常的有勇气和充满智慧的冒险精神，三胞集团真实团队的参与，极大地提升了学员对课程深度的理解和体验。

3、 我个人觉得，如果有人是作为一个资深的团队教练，那么从工具的层面来讲，课程可能并不会带来太多的兴奋，虽然有些心理学的工具可能会引起大家的好奇和新鲜感。我个人在当时的状态其实有点懵，我一向是一个反射弧比较长的人，经过了半年之后，我再回想这门课程的操作部分，我觉得最应该关注的是导师引导时对团队中“流”的关注。这一点，反而是我回来复听录音的时候感受到的。

总体来说，这门课程我觉得对希望做企业咨询和企业顾问的教练来说，非常有帮助。对培训师来说，也能发现导师对课程设置的精妙。总之，值得期待。

感谢聆听，祝大家学习愉快！