企业的文化是员工和领导者的共同认知,心往一处想,力往一处使,组织力量才回越来越强大,这个企业的生命力才回越来越旺盛。很多企业说自己的文化是多元的,通常存在两种情况,一是对于企业灵魂的认识没高屋建瓴,找不到共同的点;二是员工价值观受到多方面的影响,导致大家对于企业发展各个方面的想法有争议。
我认为:以更加实惠的价格为客户提供更加贴合需要的服务,是一个最重要的文化认知。企业中的所有人,应该朝着这个目标去努力工作,超越常人的努力工作,付出不亚于任何人的努力。组织精力应该聚焦,形式上耽误的时间越少越好,所有人专注于创造价值是最重要的。如果人人想着如何去讨好上司,而忽略了价值创造,那么,我认为这个企业的发展就到了瓶颈期。出差,选择最快捷的交通就好,不必非得有下属接送,下属都接送你了,他自己岗位上应该做的事情怎么办?其实每一项细小的工作,如果有精进的意识,稍加改善,提高了工作效率,也是在创造更多的价值,为什么呢?因为效率提高了,单位时间内创造的价值就是提高了。
很多企业在自己的文化认知上目光短浅,对于企业发展的限制很大,应该特别注意。
一个组织应该树立一元的价值观,一元起到巨大的凝聚力,团队融洽的合作氛围,对于企业的发展,壮大,作用很大,然而,这也确实是一个循序渐进的过程,与这个企业创始人的胸怀,气度关系很大。
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